培训对象: 企业董事长、总经理,副总经理,部门经理等中高层管理者
培训方式:
企业内训培训目标
一、持续经营是艰难的,然而是可能的1、何谓持续经营?长寿之道不等于成功之道、致富之道。2、持续经营是众望所归。…
企业内训课程大纲
企业持续经营企业内训课程
一、持续经营是艰难的,然而是可能的
1、何谓持续经营?长寿之道不等于成功之道、致富之道。
2、持续经营是众望所归。
3、企业短命现象引起关注,持续经营成为近年来企业管理的研究热点。
4、21世纪研究持续经营现实意义突出。
5、如何研究持续经营?
6、企业生死图:企业倒闭四分图
二、变革与创新—企业持续经营的行为特征
1、环境变迁对企业的考验--大浪淘沙
2、以快制胜--领跑者能否获得胜利?瀛海威的典故
3、以强大取胜--做大作强是否能长寿?AT&T公司的肢解
4、企业成长需要不断蜕变,蜕变决定生死:谁说大象不能跳舞?
5、风险管理与危机处理:新加坡航油
6、只有持续创新才能适应环境:西门子的经验
三、战略导向—企业持续经营的希望
1、有长远考虑才能长寿:三代业务循环
2、扬长避短是真理:生态链中有生机
3、人有多大胆地有多大产吗?中国企业“新星”的悲剧
4、冷静面对机会:急功近利引来杀身之祸
5、务必要有后顾之忧:德隆谢幕
6、正确的决策,还需要强大的执行力
四、核心能力—持续经营的空间
1、行行有前途,关键在“能耐”:小钢厂上明星榜
2、核心竞争力模型—三种能力一种也不能弱
3、中国企业要持续经营,必须苦练内功
4、建立学习型组织,提升核心能力
5、重视信息化:
五、人才资源—持续经营的生命基因
1、优秀人才是最稀缺的资源,得人才者得天下
2、人才是核心能力的载体
3、下力气建设好三支人才队伍
六、理想、信念和和企业伦理—持续经营的动力
1、人是需要一点精神的
2、道德的冲突:三株集团昙花一现
3、企业伦理潮流:从安然公司到南京冠生园
七、掌舵人和接班人的选择—
1、英雄创造历史:成功企业与优秀企业家孪生
2、CEO的生命周期:艾柯卡的浮沉
3、富不过三代:王安电脑的悲剧,
4、民营企业的十字路口
5、如何解决接班问题?GE的选拔制度
6、中国国有企业的近亲繁殖是如何产生的?
八、制度与文化--持续经营的根基
1、《基业常青》的研究结论:造钟不是报时
2、改革产权制度:
3、完善治理机制:
4、打造核心价值观
5、制度与文化的互动