孙子兵法与企业经营谋略

培训对象:　部门经理、主管、中层管理人员、储备中层干部　

　 培训方式:　讲授 -

企业内训培训目标

资源运用----《孙子兵法》形与势：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的，从而让成功成为一种必然…

企业内训课程大纲

孙子兵法与企业经营谋略企业内训课程

资源运用----《孙子兵法》形与势：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”企业经营就是要利用资源塑造企业核心竞争力的，从而让成功成为一种必然

竞争战略----《孙子兵法》虚与实：“兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。”

决策认知----《孙子兵法》彼与己：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”企业如何作到“知己知彼”？商业情报如何获得？

策略选择----《孙子兵法》奇与正：“凡战者，以正合，以奇胜”什么是企业经营的“正”，什么是“奇”？企业经营的“奇”在那里？如何出奇争制胜？

经营谋划----《孙子兵法》谋胜：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”如何设计出与众不同的企业盈利模式？

领导艺术----《孙子兵法》将胜：“将者，智、信、仁、勇、严”企业领导必备的素质是什么？企业家应具有怎样的战略思考？

组织管理----《孙子兵法》治胜：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。”只用严格的制度就能管好企业吗？企业的制度管理（硬管理）和企业文化管理（软管理）如何在企业的实践中运用？