孙子兵法与人力自动化

培训对象:　企业领导、经理、主管　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

第一集以人为中心掌握人性（上）第二集以人为中心掌握人性（下）本集要点：1．尽力而为VS全力以赴2．人人尽责VS协同一致3．短暂忠诚VS长久尽忠…

企业内训课程大纲

孙子兵法与人力自动化企业内训课程

第一集以人为中心掌握人性（上）

第二集以人为中心掌握人性（下）

本集要点：

1．尽力而为VS全力以赴

2．人人尽责VS协同一致

3．短暂忠诚VS长久尽忠

有人才有事，人是主体（以人为中心）

企业由少数人维持（领导中心）

人有自主才有尊严（众人动员）

使人自动、敌人才会不战自败

使人自动的四治之法：

治心：自己安定，待敌混乱

自己沉着，待敌浮躁

治力：利用地形，待敌来攻

以逸待劳，以饱待饥

治变：不正面冲突，出其不意

治气：士气旺盛，退避

士气低落，攻击

第三集以水为对象模拟学习（上）

第四集以水为对象模拟学习（下）

本集要点：

将员工或顾问看成水

示形之术（诱敌之计）

设法让员工、顾客自发自动。

激流之计（加速效果）

引发潜在能力，提高绩效。

两面手法（持续发挥）

知己知彼，才能百战不殆。

将有五危：

1．必死无谓的牺牲

2．有援兵就会被俘

3．必怒不能忍辱，易陷入敌计

4．过份爱名易被造谣中伤

5．过份爱民影响作战

第五集以中为标准力求合理（上）

第六集以中为标准力求合理（下）

本集要点：

领导用人之道

不拘小节，能综合看大体。悠哉游哉，自在完成

不拘泥相对性的一面。优点即劣点，反之亦然。

不因小失大，看近不看远。留余地，能转化，长安久治。

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