公开课
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内训课
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培训对象: 为工作在制造、高技术作业领域的战略、运作、研究开发、技术总管等岗位的行政主管、经理、高
企业内训培训目标
本课程的重点是用系统的、战略的观点来看待技术和创新管理的过程、组织结构。课程从国家级层次战略分析到工业企业级层次，再到产品革新和开发项目的管理层次，进行多层次的审视。我们会分析每个管理层的重要活动和问题。课程特别强调技术创新和变化的作用及动态，以及它们对于企业在全球化市场上的竞争优势的影响。案例会用图解说明，并把理论和概念跟实践经验结合起来。
企业内训课程大纲
技术和创新的战略管理企业内训课程
第一天：
第一节：技术与国家竞争力
国家的竞争优势
国家的位置和环境对创新的领域和程度的影响
全球工业中企业的竞争优势
技术和创新在国家竞争力中的作用
第二节：发展国家经济的竞争力
影响国家竞争力的决定因素
分阶段发展的理论
案例:新加坡,韩国
第三节：创新价值：一个全球化竞争的新基准
一个全球化竞争的新基准——创新价值
创新的六种形式
战略创新
克服创新的障碍
第四节：技术周期和主导设计
技术周期与创新流和变化
创新流
技术周期中的组织结构进化
技术断层的挑战
主导设计的作用
第二天：
第五节：核心竞争力和组织结构
技术公司的核心竞争力
竞争力的根源
战略结构
技术学习
案例：NEC和Vickers
第六节：产品系列的管理
产品系列与核心能力
产品更新换代
案例:Sonywalkman
第七节：产品开发和创新过程
产品开发策略
项目组织
核心能力与刚性
因特网和柔性工作过程
第八节：新产品开发（NPD）项目的管理
在新产品开发中均衡集成并建立专门的职能技术
集成新产品开发的模糊前端
问题建构和风险管理
核心团队与跨职能团队
案例：Toyota的产品开发方法
结束语：总结与对未来的挑战的思考
