海尔的管理法OEC与企业借鉴方法

培训对象:　企业中高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

1.通过海尔案例的解读，使企业家、高层经理和培训师重点掌握海尔背后的哲学、执行文化；2.掌握决定执行力的要素、执行的核心流程和高效执行的基本方法；3.为中高层主管提升优质领导与贯彻管理的基本能力；4.在培训现场就解决企业问题，并塑造出一定的组织执行能力、开发出一定的人员执行力。课程特色：1．本系列课程以测评、诊断、分析、启发、示范、辅导、互动式讨论、心得分享，彼此观摩、角色扮演等成人学习的模式来进行。2.讲解与练习相结合：边讲边练，当场掌握。3.学员可带本企业具体案例到课堂互相交流，讲师评点。4、培训内容，分为5个能力层次，可根据企业具体需求，现场即时灵活性的调整培训内容、层次、结构和形式。

企业内训课程大纲

海尔的管理法OEC与企业借鉴方法企业内训课程

前言

1.OEC是海尔文化的基因，没有OEC就没有海尔

2.“非典危机处理与管理”中借鉴的OEC法则

3.OEC是塑造人才、开发人才的工具

4.OEC控制人的劣根性如同控制“非典”

5.OEC有着开发员工潜能的神奇的功能

6.OEC是提升民族竞争力的一个重要线索

第一部分

1.化简驭繁的管理运作体系整合

2.OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理

3.OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统

4.OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具

第二部分

1.互认性、动态性的目标、责任管理整合

2.七大内容九大要素整合后的PDCA控制

3.瞬时管理时时推进的控制体系整合

4.不断完善的激励体系

5.六个典型管理方法的整合运作

6.职能管理与区域管理法的整合运作

7.OEC与员工自主管理实践的启发

8.OEC与员工自我超越精神品格的修炼

9.OEC与改善心智模式持续创新的职业品格修炼

10.OEC与团队绩效管理及共同愿景管理

11.OEC与员工系统思考能力的修炼

12.OEC与现场6S管理

13.OEC与问题管理法、瞬时管理法与信息反馈法等

14.OEC与ISO9000的完善

第三部分

1.OEC管理——中国企业的普遍需要，如何借鉴？

2.OEC在管理思想的整合和突破

3.以人为本，能本管理

4.OEC与世界五大管理思想的实践与创新

5.OEC与学习性组织建设

6.OEC管理哲学与超级执行力