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教练技术与实务

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5590
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业家、企业中高层管理者、HR经理、培训主管、企业内部讲师 

  培训方式

课程简介

企业内训培训目标

熟悉与下属面对面交流的技巧,懂得激发下属工作热情,学会有效解决员工问题,指导下属提升工作绩效,真正做到“水涨船高”。

企业内训课程大纲

教练技术与实务企业内训课程

第1单元工作动机

人为什么愿意主动去做事;

心理学家的动机试验;

基本激励的理论;

企业激励的具体方式。

第2单元面对面交流

交流为什么如此难;

信息的正确传递方式;

各种交流行为的结果;

有效改善自己的交流习惯。

第3单元改善下属工作习惯

寻找具体发生的不良行为;

理解行为习惯的形成过程;

改善行为习惯的步骤;

如何让新行为成为习惯。

第4单元下属行为分析

分析下属行为的流程;

下属行为不佳的各种原因;

考虑是否值得去做;

教导下属的四个阶段。

第5单元面对面指导

面对面指导的流程;

如何建立指导计划;

如何进行面对面指导;

面对面指导技巧演练;

指导后的跟进。

第6单元总结回顾

有效指导的注意事项;

制定培训后的行为改变计划;

问题解答。

讲师介绍

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