企业培训计划的制定与培训体系的建立

培训对象:　人力资源经理，人力资源总监，培训主管，培训经理或培训总监，其他培训从业人员

企业内训培训目标

在人性化管理日益受到每个企业的关注时，培训成为促进“以人为本”的企业文化的重要手段。怎样制定有效的年度培训计划是每个培训从业人员面临的挑战。通过培训，我们会使学员学会一套规范性的制定培训计划的方法，帮助建立培训需求与业务发展的关系，以利于企业在培训方面的投资回报最大化，真正使培训安排做到:有的放矢。

企业内训课程大纲

企业培训计划的制定与培训体系的建立企业内训课程

第一天上午：

破冰游戏

培训定位：为过程培训vs.为结果培训

培训概要（培训在人力资源体系的位置）

高效培训体系简介

高效培训体系（一）：培训需求的确定

1．听取业务需要

2．了解客户需求

3．确认能力差距

第一天下午：

工具介绍：素质模型法，面试法，FGD，组织调查，标杆管理

角色扮演：怎样有效面试领导层？

工具应用及小组讨论：艾科斯公司的培训需求确定

总结与回顾

第二天上午：

高效培训体系（二）：培训课程体系的建立

案例分析：500强企业的培训课程体系实例

高效培训体系（三）：培训管理系统的完善：

1．培训档案的建立与管理

2．培训课程管理与效果评估

3．培训实施、再应用的促进

第二天下午：

培训安排的注意事项

1．外训与内训的选择

2．培训经费的管理

3．培训讲师的选择

行动计划制定

“致总裁的学习总结”

总结与回顾