企业培训管理与内部讲师训练

培训对象:　总经理,人力资源副总,人力资源主管　

　 培训方式:　管理体系构建 +

企业内训培训目标

新世纪战略视角的企业培训管理；企业培训体系的构建；培训师技能训练；培训师技能训练；从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式；提高培训体系的构建与管理的能力;提升培训策划与培训项目的管理能力；提升企业内部培训讲师的实战能力；

企业内训课程大纲

企业培训管理与内部讲师训练企业内训课程

1、新世纪战略视角的企业培训管理

企业战略、人力资源战略、培训战略

知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位

战略、文化、培训体系的整体观

培训创新的创新视角与创新维度

2、企业培训体系的构建

培训管理机构的建设

培训课程体系设计

国外培训管理的经验介绍

业培训体系若干案例研讨

3、培训管理实务

培训活动策划基本思路

培训需求分析基本思路

培训课程设计

培训资源的选择与组合

培训项目管理

各类培训方法的分析和选择

培训评估

培训管理人员和培训师的职业素质

4、培训师技能训练

培训过程设计

各类培训方法的分析和选择

各类授课方法演示与训练

培训游戏的设计、选择、组织

课堂组织的一般方法

如何将理念性内容引向深入：案例

如何让必须学习的理论性内容易于接受（案例讨论）

如何通过互动调动学院的参与

课内研讨的组织、研讨总结的基本步骤

课堂气氛的控制

培训教案案例演示