绩效管理技能培训

训对象:　1.企业中高层管理人员2.企业人力资源管理人员3.企业准备提升为管理人员的员工4.有志于

企业内训培训目标

20%时间进行最新绩效管理知识/理念分享，40%时间进行绩效管理技能培养，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。

企业内训课程大纲

绩效管理技能培训企业内训课程

培训收益

企业：

1，提升公司的成本效益，改善报酬的有效性、激励性和员工的满意度

2，形成公司有效的动力机制，更有效地吸引、激励和留住人才

受训员工：

获得报酬和福利管理的专家级技能，加快职业发展速度和提升自身的职业竞争力

培训目标

1.更有效地执行支持公司战略实施的绩效管理体系

2.建立和执行有效的绩效标准体系

3.通过目标管理实现个人、部门和组织目标

4.推行有效的绩效反馈和绩效改进计划

5.实施有效的绩效评估过程

6.提升组织绩效和员工绩效

7.通过绩效管理提升公司的竞争力

8.通过绩效管理，提升公司对优秀人才的吸引力

培训时间共二天

适合人员

1.企业中高层管理人员2.企业人力资源管理人员3.企业准备提升为管理人员的员工4.有志于成为职业经理人的从业人士

课程模块

模块一：通过绩效管理提升企业竞争优势

Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement

模块二：目标设定与执行

Settingupandimplementingobjectives

模块三：绩效面谈技巧

SkillsandArtsofPerformanceappraisal

模块四：绩效反馈与绩效改进

Performancefeedbackandimprovingperformance

培训课程安排

第一天

上午

下午

通过绩效管理提升企业竞争优势

—案例研讨

—竞争力与绩效管理

—绩效管理过程

—主管和员工对绩效的责任

—绩效管理问题与解决办法经验分享

—成功经验分享

—工作模拟

—Q&A

目标设定与执行

—案例研讨

—目标与标准设定技巧

—KPI绩效指标体系设定

—目标执行与监控

—目标修正技巧

—工作模拟训练

—经验分享

—Q&A

第二天

上午

下午

绩效面谈技巧

—案例研讨/实践经验分享

—绩效面谈目的与绩效面谈准备

—有效的绩效面谈技巧

—绩效面谈问题与解决办法经验分享

—绩效面谈工作模拟

—经验性练习

—案例分享

—Q&A

绩效反馈与绩效改进

—案例研讨

—绩效管理目标与绩效反馈

—绩效改进计划

—培训与绩效改进

—绩效改进面谈

—经验性练习

­—Q&A