培训对象: 企业总经理.副总经理.部门经理主管.后备干部人选
培训方式: 讲授
企业内训培训目标
认识人力资源管理u企业战略与企业核心竞争力u企业核心竞争力与企业人力资源战略u人力资源战略与人力资源管理特点研讨u案例分析:著名企业人力资源战略案例分析(2)人力资源管理与我的工作岗位u非人力资源经理的角色认知n人力资源管理的基本工作关系u非人力资源部经理职业发展u人力资源管理体系基本结构
企业内训课程大纲
非人力资源经理的人力资源管理课程企业内训课程
1、认识人力资源管理
u企业战略与企业核心竞争力
u企业核心竞争力与企业人力资源战略
u人力资源战略与人力资源管理特点研讨
u案例分析:著名企业的人力资源战略案例分析
(2)人力资源管理与我的工作岗位
u非人力资源经理的角色认知
n人力资源管理的基本工作关系
u非人力资源部经理的职业发展
u人力资源管理体系的基本结构
u研讨:我需要掌握哪些人力资源管理方面的知识与技能
2、人力资源规划
u人力资源规划的意义
u人力资源规划的主要内容
n人力资源数量规划
n人力资源结构规划
n人力资源素质规划
3、员工招聘与人员流动工作实务
u招聘计划与渠道
u面试的技巧
u员工入司程序
u试用与考核
u如何留住优秀人才
u如何淘汰绩效不佳的人员
u案例分析与研讨:某著名企业的操作实例
4、企业培训管理实务
u企业培训管理概述
u企业培训体系的建立与案例
u企业培训管理的流程与案例
u企业培训管理操作实务
5、绩效管理实务与案例
u绩效管理体系
u绩效目标管理
u绩效管理过程
u绩效考核的制度设计
u绩效考核综合案例研讨
6、激励体系与活力团队的塑造
u员工激励的基本原理
u企业激励体系概述
u人力资源部经理在员工激励方面的职责
u企业内部激励文化与激励措施的协调
u员工激励方法举要
u员工激励与心态重塑
u企业内部活力团队的塑造
u人事经理的人员沟通与谈话
u案例研讨