库存管理

培训对象:　运作经理、生产经理、物料经理、采购经理等相关管理人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

库存是企业在日常运营管理中经常面临的客观存在，如何认识库存，如何制订更适合的企业库存策略，如何从供应链角度更好的理解和管理库存，使库存成为企业有效应对需求变化和正常运营的利器，都是企业物料控制以及生产计划人员迫切需要解决的问题。本课程针对上述核心问题为企业相关管理人员提供了系统的解决方案和实用的控制方法。

企业内训课程大纲

库存管理企业内训课程

课程目标：

提高库存周转率，使冻结的资产成为现金

准确地确定物料状况和库存资金占用额

适合对象：运作经理、生产经理、物料经理、采购经理等相关管理人员

减少库存和降低经营成本

讲师：李海毓

讲师特色：

五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强……

内容：

课程大纲：

1.库存管理

库存管理的意义

高库存所掩盖的问题，低库存流动的问题，有效库存管理的指标

库存分析基础，统计分析基础

需求预测，缺货风险分析

2.选择合适的库存体系

3.工厂中库存管理的基本手法

5S的运用应用，目视控制的应用，盘点的应用原则

数量管理

4.管理的物料计划系统

再订点（ROP）管理

材料用量清表（BOM）的应用与分析

物料需求计划（MRP）系统

及时生产（JIT）的存货控制系统

ABC管理法，ABC管理法的意义，如何应用ABC法优化库存量

5．管理中的过程管理

库存管理过程中表单的设计及使用

收料单，验收单及其他使用表单

库存管理的作业程序设计

统计分析基础收料、发料等管理程序

现场、供应商、退货等管理程序

6.库存的跟踪

选定跟踪参数，跟踪结果的分析

7.RP、MRPII、DRP与ERP介绍