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现代化企业物流供应链管理改造

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX5105
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 采购, 物控, 仓储, 生管, 交货, 物流部门及厂内其它供应链专业相关人士

课程简介

企业内训培训目标

供应链的终极目标就是为了解决库存问题,本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.顾闻知讲师(MonroeKu)结合企业本身现状与自身20年供应链(涵盖采购,物控,生管,仓储,交货,物流,销售)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会,通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,提供清晰的物流管理策略,思路和改善方略.密集训练教导市场预测与补货能力,依订单受入,生产排配,采购物控,半成品与仓库管理,出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行.观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置:如建置全厂料号系统(BOM),选配备订单受入系统,MRP实操系统,条型码扫描系统,制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存),革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免验组织改革+及早参与新产品开发),3PL+4PL配销革新做法…等重要系统.

企业内训课程大纲

现代化企业物流供应链管理改造企业内训课程

第1单元---物流供应链精华导论A.物流理论基础与系统设计;供应链图解(5圈链接表达)供应链6大接口终极目标InboundVRM/ShopFloor/OutboundCRM链接重点B.BPR关键-DeliveryFulfillment真谛;C.控制物流供应链的诀窍-MRP设计重点提示;D.适当的课间分组互动研讨5个圈圈与SCM市场=啥+啥?供应链主管每天该想2件事是啥?供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?

第2单元---如何提升物流供应链的响应速度?A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局工令与条形码又如何结合?B.改领料到发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时反馈目视管理整数箱备料与免费补换货C.ERP/MRP精致改革法;预测同步法案例(从客户直达供货商)补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)D.适当的课间分组互动研讨生管管些什么?供应链缓冲库存的6个1,是啥意义?仓库改名归谁管?写出最佳功能Force免费补换与馈赠工令由后往前拉的改革啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一幕目了然?Forecast苦乐谈第.

第3单元---如何降低物流供应链的成本A.VMI的真谛与降低成本关键;物权向前移-成本转移延迟BackFlush的选择ForceParts与无不良政策B.SFC与DMI的真谛与降低成本关键;车间工令管理系统的关键TOR警示系统物权向后移-3PL运务接招改FOB至DDU+发货仓的借镜C.先进物流成本法探讨-3段式物流报价;

第4单元---如何削减在库空间与组织人员配置改革A.Min/Max与预测互动;B.联合运输流动仓;C.VMI/JIT的迷思与破局;D.包材务流JIT改革要点;E.物流中心改革大跃进;F.IQC归属与物控融合的改革;G.捡料PickToLight的投资;H.载具VMI-甩柜做法;I.海关保税监管仓的利用

讲师介绍

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