库存管理研修班

培训对象:　企业的物流管理人员、库存计划和生产计划的专业人员、生产管理人员、客户服务管理人员和财务

企业内训培训目标

库存管理的基本知识；库存水准设置；库存计划的主要模型；供应链中各环节库存点的库存水准设置；结合影响库存的各主要因素；动态库存水准的设置方法...培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合。能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

库存管理研修班企业内训课程

简单回顾库存管理的基本知识

影响库存水准设置的主要因素

库存计划的主要模型

概率的基本知识

供应链中各环节库存点的库存水准设置

结合影响库存的各主要因素

（需求及需求的不稳定性、供应及供应的不稳定性、计划的模式以及服务水准要求），针对供应链中各环节的情况，介绍库存水准设置的方法、安全库存的计算；

动态库存水准的设置方法

多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型

构建实际工作的数据采集

针对影响库存的主要因素，特别是预测误差（需求的不稳定性）、生产的波动、供应商交货时间的波动，构建采集和评估的体系，并应用到计划工作中。

介绍常用的几种预测误差评估方法

Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑

Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用

常用的几种服务水准定义及实际应用

详细介绍下面几种定义使用方法：

缺货概率（POS,ProbabilityofStock-out）

预计缺货量（ELD,ExpectedLostDemand）

缺货频次（TOS,TimeofStock-out）和订单完成率（OrderFulfillmentRate）

库存成本模型的建立

库存管理的分析方法及评估（KPI）

一维和二维的ABC方法应用

企业库存管理分析方法及案例

有关库存管理的其它方法（酌情添加）

供应商管理库存（VMI,VendorManagedInventory）

上下游联合的经济订货批量（JointEconomicLot-sizingorder）

零售行业的拆零和再包装问题

售后维修的备件问题

生产所需的公用（通用）原材料（或零件）问题

库存计划对仓储管理（RDC仓库选址、仓间需求计划）的影响