实战型运营生产总监高层研修班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的生产运营方式成为一代汽车巨擎。运营/生产总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代运营/生产核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。

带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……

课程对象

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。

课程大纲

一、运营与战略模块

1.运营战略规划与管理

＆#61557;＊卓越运营——企业竞争力的源泉

＆#61557;＊如何追求卓越运营——价值链的观点

＆#61557;＊运营与市场环境分析与运营案例分析

＆#61557;＊运营系统的设计与优化

＆#61557;＊运营策略与市场策略的平衡

2.精益供应链系统——企业物流与战略采购管理

＆#61557;＊供应链体系结构的策略规划

＆#61557;＊供应链协调下战略采购及物流规划

＆#61557;＊企业内部物流以及业绩衡量

＆#61557;＊精益采购的内涵与方法、成本定位策略

＆#61557;＊供应商的选择与管理

3.高效流程管理与优化

＆#61557;＊业务流程的分析方法与流程体系建立

＆#61557;＊国际主流的流程管理方法和BPR

＆#61557;＊关键流程在组织中的业绩指标

＆#61557;＊流程中关键成功因素与跨部门流程优化

＆#61557;＊流程的有效执行与持续改善

4.组织变革管理

＆#61557;＊组织变革的推动力量与阻力

＆#61557;＊有计划的组织变革过程

＆#61557;＊组织变革应考虑的关键因素

＆#61557;＊企业解决执行力问题的八个关键

＆#61557;＊组织变革管理時管理者的角色

5.制造业的信息化管理

＆#61557;＊信息化的内涵和重点

＆#61557;＊企业信息化战略规划

＆#61557;＊企业信息化组织机构和管理制度

＆#61557;＊ERP与企业变革

＆#61557;＊ERP实施策略以及应用企业案例分析

6.运营财务管理

＆#61557;＊企业财务报表解析与经营绩效分析

＆#61557;＊成本中心与利润中心、物流与现金流

＆#61557;＊财务预测与控制、指标系统与绩效考核

＆#61557;＊制造业投资风险与制造成本规划

＆#61557;＊影响企业价值的关键驱动因素

二、生产模块

1.精益生产实务

＆#61557;＊精益生产的特征及两大支柱

＆#61557;＊标准作业三要素与丰田生产方式的改善

＆#61557;＊缩短生产周期的和消除浪费的方法

＆#61557;＊看板管理和现场信息管理系统

＆#61557;＊柔性生产线及设备布局

2.效率化与生产能力规划

＆#61557;＊制造资源的线性规划

＆#61557;＊针对需求的生产计划与作业系统配置

＆#61557;＊动作分析、工序分析、流程分析

＆#61557;＊生产布局规划与优化

＆#61557;＊运营指标系统

3.生产现场管理

＆#61557;＊现场组织及机能

＆#61557;＊现场人员管理与设备管理——TPM

＆#61557;＊6S管理——现场管理的基础

＆#61557;＊如何进行高效现场改善

＆#61557;＊现场成本控制和成本降低

4.质量竞争与全面质量管理

＆#61557;＊质量与企业竞争力

＆#61557;＊质量管理的发展趋势

＆#61557;＊如何创造无缺陷产品

＆#61557;＊六西格玛质量管理与改善

＆#61557;＊质量改善的途径

5.销售预测与生产计划

＆#61557;＊运作流程图分析、计划与预测的平衡

＆#61557;＊生产计划和采购计划的制定与有效执行

＆#61557;＊缩短交货期加速库存周转的理论与方法

6.制造型企业项目管理

＆#61557;＊从职能管理到项目管理的组织与实施

＆#61557;＊项目风险与质量管理

＆#61557;＊项目计划与控制管理等