中国企业创新研发管理高级研修班

培训对象:　总经理、主管研发或市场副总裁；研发总监或总工、研发经理/骨干；市场总

企业内训培训目标

产品研发项目管理的水平直接映射出企业的核心竞争能力。一项权威的调查表明，在中国企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！本课程首先从当前自主创新的热潮入手，阐述创新理念在产品研发项目管理中的运用。提出：若企业试图通过项目管理的方式，更快速更高效地实现产品的开发，不断降低研发成本，在目前状态下必须提倡创新和模仿两者兼并。我们要参照国内外已经成熟的项目管理模式找出自身的短板所在，然后采用有针对性的改进措施。课程的重点部分将放在研发项目管理的细分层次的构架上，逐步深入地讲解研发项目管理的基本概念、研发项目的构建过程、如何制定研发项目计划以及如何控制研发项目计划。与研发项目密切相关的市场驱动、知识产权、质量控制和成本意识亦是该课程逐一讲解的重点。讲师根据自身在中外知名企业近二十年的经历，授课中轻理论重实践，结合中外知名公司在研发项目管理上的成功经验，采用案例讨论和模拟练习的方式，深入浅出地讲述研发项目管理的具体实践经验、操作技巧以及常用工具，启发和帮助学员解决产品研发项目中常见的主要问题及困惑，培训学员的研发项目管理实践技能，使其有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。实战、实操、实用，用先进、简捷的管理技术帮助您的企业领先一步！

企业内训课程大纲

中国企业创新研发管理高级研修班企业内训课程

第一部分：中国企业研发存在的几个突出问题与典型案例

1.1研发创新观念匮乏

1.2研发管理水平低下

1.3研发过程不规范、不科学

1.4研发手段与工具简单落后

1.5研发周期过长

1.6研发过程质量与产品质量缺乏保证，尤其过程质量低下

第二部分：企业创新的两个基本方面

1.1过程创新（经典案例：戴尔电脑）

1.2产品创新（经典案例：戴尔电脑）

1.3中国企业在研发项目管理中普遍存在的问题

1.4中国企业的研发项目管理：模仿和创新需两者兼并

第三部分：新产品研发流程

2.1项目前阶段：培育创新能力

2.2开发阶段：重点在效率、质量和成本

2.3引入市场阶段：关注时间和金钱

第四部分：研发项目管理的基本概念

3.1研发项目管理的特征

3.2研发项目管理的过程范围

3.3研发项目管理面临的重大挑战

3.4促成研发项目成功的重要因素

3.5导致研发项目失败的主要原因

3.6你了解公司的企业文化吗？

3.7你了解公司的产品开发流程吗？

第五部分：研发项目的构建过程

4.1研发项目的调研

4.2研发项目的预研：时间、目的与过程

4.3市场可行性分析

4.4客户需求分析

4.5《预研项目建议书》

4.6研发项目的组织形式：职能型、项目型、矩阵式

4.7矩阵式项目组织：特征及优劣势

4.8研发项目组的形成

产品开发团队PDT

项目经理的角色及职责定位

PDT组成员的角色及职责定位

第六部分：制定研发项目计划

5.1确定研发项目的目标

5.2制定研发项目计划的流程、原则及要素

5.3WBS（工作分解图）：定义、示例、作用与分解

5.4研发项目任务时间的估计与计算

5.5PERT（网络计划评审技术）：定义、内容、示例

5.6GANTT图

5.7项目任务、角色与三级计划体系

5.8产品计划和资源计划的匹配与调整

第七部分：控制研发项目计划

6.1控制研发项目计划的难点

6.2分层实施、分层监控

6.3设立监控点

6.4合同书与任务书

6.5计划更改与状态转移

6.6决策评审与预警体系

6.7正规控制与非正规控制

第八部分：市场意识

7.1与客户近距离的沟通：市场调研与预测

7.2与客户近距离的沟通：开设试验局

7.3技术资料的编写

第九部分：知识产权

8.1知识产权的内容

8.2涉及知识产权的进程及领域

8.3内外保密意识

8.4合同中的法律问题

第十部分：质量控制

8.1文档管理

8.2阶段评审

8.3产品测试及测试过程各阶段的输出

8.4标准化管理

8.5产品鉴定

8.6可靠性管理

8.5设计中构建质量：设计的更改与维护

第十一部分：成本意识

10.1成本的概念：POCvs.PONC

10.2研发项目的预算与核算

10.3项目进度与成本管理

10.4设计中构建成本

10.5降低研发成本的基本方法

第十二部分：业界知名的产品研发流程

11.1IPD的框架

11.2IPD的流程概览

11.3IPD的产品开发流程流

培训方式：专家讲授、学员思考、案例分析、相互交流、小组讨论、头脑风暴