研发流程分析与优化

培训对象:　主管研发组织高层领导　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

新产品成功不是由于机遇。许多优秀公司的实践表明，新产品的成功是能够预测、控制得了的。从项目的角度观察，成功的因素是在行为、过程、人员中组织并进行的。这些公司的实践--拥有一个新产品研发程序，足够的资源，有效的多功能团队--使他们在新产品对公司的利润贡献上表现卓越。本课程的主要目标即是解释流程分析与优化、新产品研发流程管理。我们将以一种流程--可根据您即将研发的新产品的特性以及您公司的规模适应裁剪的流程--的方式来讲述新产品的研发管理。它汇集了一些新产品研发的各个阶段所必须遵守的程序，一些方法论，以及一些行之有效的方法。本课程也是基于操作的--我们假设您已经充分认识到新产品研发对于您的组织的重要性--您现在只关心如何去作。严格遵从于我们所传达的流程管理并不意味着您所有的新产品一定都会取得100%的成功--因为新产品的好点子还在您团队成员的脑子里。通过课程，您会了解如何去做--如何避免失败，如何获得成功！培训收益转变思想观念，清楚流程管理在产品研发过程中的重要性；学会产品研发流程策划和流程分析的工具；掌握产品流程优化的基本方法。

企业内训课程大纲

研发流程分析与优化企业内训课程

一.模块一：概念篇——管理理念的突破

1.发现流程之旅

(1)现代的企业管理

(2)从职能型组织到流程型组织

2.探讨流程中的奥秘

(1)流程设计的基本理念和原则

(2)流程体系的结构化设计

(3)如何定义企业的核心流程

(4)流程管理与项目管理

二.模块二：理论篇——流程设计、分析与优化

1.流程设计

(1)流程的选择

(2)流程的目标

(3)流程图的绘制方法

(4)流程的描述和评估

2.流程的分析

(1)成本分析法

(2)客户需求分析法

3.流程的优化

三.模块三：方法篇——产品研发流程

1.产品研发与项目管理

(1)项目管理方法与研发组织结构

(2)产品研发团队中几类人的角色

2.产品研发的流程

(1)战略

(2)市场营销与研发决策

(3)产品研发的目标

(4)产品研发的要素

(5)产品研发的流程

(6)产品研发过程中的决策

3.产品研发项目周期

4.产品研发的评审技术

四.模块四：提升篇——产品研发流程的实战篇

1.产品研发流程的控制和优化

2.产品研发流程和公司体系

3.流程优化与平衡计分卡

4.第三代产品研发和第四代产品研发