投资项目管理

培训对象:　公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

1、深入学习投资项目评价和决策过程；2、配合国内外公司的典型案例，掌握投资项目评估的基本步骤，项目评估所需的基础数据和基本财务报表，项目的静态效益分析，项目的动态效益分析，项目的风险分析，项目分析需要回避的四个陷阱，多项目的分析与选择等；3、结合实际案例，掌握如何有效的在投资项目中进行范围、时间、费用、质量、风险合同、采购等管理；4、提高投资项目经理的素质和国际化管理水平；5、掌握企业推行投资项目管理的运作程序和模式；

企业内训课程大纲

投资项目管理企业内训课程

第1章投资项目与项目管理

1.项目和项目管理

2.投资项目的特点

3.投资项目评价与管理

4.有关法律和法规

5.投资与财务专业项目管理师的角色和职责

小结

讨论思考题

第2章投资项目评价和决策过程

1.项目机会研究

2.项目初步可行性研究

3.项目详细可行性研究

4.项目立项评审

5.附录：项目建议书

小结

讨论思考题

第3章项目经济分析基础

1.货币的时间价值

2.项目现金流量分析

3.资本预算方法

4.项目选择方法

附录：项目规划方法——运筹学方法

小结

讨论思考题

第4章项目估算

1.项目估算方法

2.参数模型

3.预测方法

4.项目投资与费用估算

5.项目收益估算

小结

讨论思考题

第5章投资项目的财务分析

1.项目财务分析的目的

2.项目财务分析的主要内容

3.项目财务评价

4.项目获利和清偿能力

小结

讨论思考题

第6章投资项目经济分析

1.项目类型

2.公共投资项目

3.项目经济分析的目的

4.项目经济分析的主要内容

5.项目经济评价指标

小结

讨论思考题

第7章项目的社会和环境影响因素

1.项目与可持续发展

2.项目的社会评价

3.项目的环境评价

小结

讨论思考题

第8章项目组织和项目干系人管理

1.项目干系人分析

2.业主、金融机构和股东

3.项目组织

小结

讨论思考题

第9章项目计划

1.项目战略

2.项目范围定义

3.工作分解结构

4.项目进度计划

5.项目资源计划

6.项目预算

小结

讨论思考题

第10章项目过程控制

1.项目进展报告

2.项目变更控制

3.挣值管理法

4.项目监控

小结

讨论思考题

第11章项目终止和审计

1.项目终止

2.费用决算与审计

3.项目审计

4.项目后评价

小结

讨论思考题

第12章项目采购和合同管理

1.采购计划

2.项目招投标

3.合同类型与风险

4.合同管理

小结

讨论思考题

第13章投资项目风险管理

1.投资项目风险识别

2.项目风险分析

3.项目风险决策方法

4.项目风险应对计划

5.项目风险监控

小结

讨论思考题

第14章投资项目融资

1.资本市场

2.金融机构和金融工具

3.资本资产定价模型

4.项目融资的基本概念

5.项目融资的基本模式

小结

讨论思考题

第15章21世纪的项目管理

项目化的社会

项目化的管理