职业项目经理PMP课程

培训对象:　项目组长及其成员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小

企业内训培训目标

1、对项目管理的知识体系(PMBOK)有全面理解并能成功运用2、对项目管理的过程与活动进行审视3、如何把项目管理的各部分进行整合，以提高组织获利能力的商业敏感性。

企业内训课程大纲

职业项目经理（PMP）课程企业内训课程

项目整合管理

是项目管理的一个分支，包括确保项目的各种要素都得到有效地协调所要求的各个过程，这部分由如下内容组成：

项目计划的制定---收集其他计划过程的结果，并将它们整合在一起，形成一套前后一致而连贯的文件

项目计划的执行---通过执行项目计划规定的活动，实施项目计划

总体变更控制---协调整个项目期间的变更

项目范围管理

是项目管理的一个分支，包括确保项目所要求的工作，且只有项目所要求的工作得到成功完成所要求的过程，这部分由如下内容组成：

启动----授权组织开始项目的下阶段工作

范围计划的制定----制定一份书面的项目范围说明书，作为将来项目决策的基础

范围定义----将项目的主要交付成果分成更小的、更易管理的单元

范围核实---以便正式接受项目的范围

项目时间管理

项目管理的一个分支，包括确保项目按时完成所需要的各个过程。这部分有如下内容组成：

活动定义----确定为完成项目的各种交付成果所必须进行的具体活动

活动排序----确定各项活动之间的依赖关系，并形成文档

活动工期的估算---估计完成单项活动所需要的工期

进度计划的编制---分析活动顺序，活动工期以及资源要求，以便编制项目进度计划

进度控制----控制项目进度的变化

项目风险管理

是项目管理的一个分支，包括确保项目在批准的预算范围之内完成所需要的各个过程，这部分由如下内容组成：

资源计划---确定实施项目活动所需要资源（人员、设备、材料）的种类和数量

成本估算---编制一个为完成项目各项活动所需要资源成本的近似值

成本预算----将估算出的总成本分滩到各单项工作上

成本控制----控制项目预算的变更

项目质量管理

是项目管理的一个分支，包括确保项目执行的结果满足需求的过程。这部分由如下内容组成：

质量计划----确定与项目相关的质量标准，并决定如何满足这些标准

质量保证----定期评价总体项目绩效，以提高项目满足相关质量标准的自信心

质量控制----监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准

项目人力资源管理

是项目管理的一个分支，包括要求最有效地使用项目人员的各个过程

组织机构计划----确定、分配项目的角色和职责以及汇报关系，并形成文档

人员获取---获取项目所需要的人力资源，并将他们分配到项目上工作

班子建设----为加强项目的执行而提高个人和团队的技能

项目沟通管理

是项目管理的一个分支，包括确保及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息所需的过程，这部分由如下内容组成：

沟通计划的编制----确定项目利益相关者对信息和沟通的需求：何人需要什么信息，何时需要以及什么方式提供

信息分发---使项目利益相关者及时得到所需要的信息

绩效报告---收集并发布绩效信息，包括状态报告、进展测量和预测

行政收尾---产生、收集、发布项目阶段性或完成后的信息

项目风险管理

是项目管理的一个分支，包括与风险识别、分析及应对相关的各个过程，由如下内容组成：

风险识别---确定影响项目的风险并将每种风险的征形成书面的文档

风险量化---评估项目的风险，并评价其对项目结果可能的影响范围

风险应对计划的编制---定义利用机会和应对威胁的步骤

风险应对控制---在项目的执行期内应对项目风险的变更

项目采购管理

是项目管理的一个分支，包括为从项目执行组织以外获得货物和服务所要求的过程

采购计划的编制---确定何时采购何物

询价计划的编制---形成产品需求的文档，并确定潜在的供应商

询价---获得报价，标书，报盘或相应的建议书

供方选择---从潜在的卖主中进行选择

合同管理---管理与卖方的关系

合同收尾----完成和解决合同，包括任何未关闭事项的方案