员工职业规划管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程配方

＊了解企业内员工职业生涯发展有哪几种途径，怎样进行操作和管理；

＊怎样处理个人规划设计与企业需求出入较大的情况；

＊职务分析与职务途径系统的关系；

＊职业生涯管理成败原因分析。

课程背景

在人才竞争日益激烈的今天，越来越多的人力资源经理把目光投射到员工的职业生涯规划上，把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，这不仅有助于增加企业的稳定性和凝聚力，也会更有效地调动员工的积极性和创造性。

但是，员工职业生涯规划是一项精密的工程，对绝大多数企业来说还是一个新课题。那么，如何根据企业实际情况，设计出切实可行的员工职业生涯规划？常用的职业生涯设计工具和模型有哪些？实施过程中要注意那些问题？《AACTP员工职业生涯规划》为您提出行之有效的解决方案……

课程对象

企业人事管理人员、直线经理.

课程大纲

一、职业计划与发展的定义

1.职业

2.职业计划

3.职业发展

二、影响职业计划的因素

1.人生阶段

2.职业动机

3.环境

三、职业计划

1.新职业道路的14个步骤

2.个人的职业计划

3.组织的职业计划

四、职业道路

1.传统职业途径

2.网状职业途径

3.横向技术途径

4.双重职业途径

5.个人增值、岗位更新与职业拓宽

五、停滞现象

六、职业发展

1.定义

2.责任

七、组织的职业计划与发展方法

八、一个组织建立职业计划和发展

1.系统的模型

2.系统模型

3.建立系统的工作流程