项目管理成功实践

培训对象:　直接参与项目的各种经理与员工小组，对于发起项目的高层经理、希望全面理解其角色的新项目经

企业内训培训目标

讲授项目的背景知识；项目计划；项目的控制......理论结合实际，通过个案讲解、范例分析、互动研讨使学员能轻松理解内容

企业内训课程大纲

项目管理成功实践企业内训课程

一．项目的背景知识

﹡项目的定义

﹡项目的特征

现场训练1项目中存在的问题

﹡项目管理的意义

﹡项目的来源

﹡项目的选择

现场训练2项目讨论

﹡项目团队

现场训练3选择项目

二．项目计划

﹡项目计划的流程

﹡确认项目团队

—项目团队的特点

—项目团队工作的有效性

—团队解决问题的方法现场训练4确认团队成员的技能知识

﹡项目的目标说明

现场训练5项目目标说明

﹡项目的成果

﹡项目的韧性

现场训练6成果和韧性

﹡项目风险

﹡潜在风险的领域

现场训练7风险识别

﹡相关人员的审查认可

﹡团队规则

﹡计划

—流程和步骤

—职责矩阵

—计划书形式

—计划工时安排

﹡跟踪

—确定跟踪方式

—频率

—汇报结果

﹡实施

—档案管理

—需求变动管理

—质量管理

—供应商管理

—安全

﹡交流与沟通

—问题升级准则

—冲突

—团队成员后备计划

—沟通安排

﹡项目任务分析表-WBS

﹡WBS流程方法

现场训练8作出任务分析表

﹡WBS编码与任务分析

—任务编码（3层以内）

—任务分析

现场训练9WBS编码与任务分析

﹡项目任务进度安排

—建立任务关联

—任务工期估计

现场训练10建立任务关联和任务工期估计

﹡网络计划技术-关键路径法

现场训练11作出网络图/找出关键路径

﹡甘特图

现场训练12作出甘特图

﹡优化项目计划

—审查计划

—缩短项目周期

现场训练13优化项目

﹡风险管理计划

—识别风险

—评估风险

—制定风险管理计划

现场训练14制定项目风险计划

﹡计划的确认批准

三.项目的控制

﹡跟踪

﹡变更

﹡偏差识别与分析

﹡采取改正措施