ERP项目的持续改进优化企业的绩效管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景

如何借助ERP保持企业创新的持续性？如何实现价值链中各部分价值的增值？企业未来的运作模式和前景是何模样？如何协调CIO与CEO之间的关系？

课程描述

通过行之有效的案例分析及与学员的互动，明晰信息化应用评估的过程，认识应用提升的关键，明确企业价值链中的关键业务和持续改进的目标，了解持续改进的方法。

课程收益

1、了解ERP持续改进的原动力;

2、了解持续改进的方法、体系;

3、掌握企业价值链的增值方法.

课程对象

公司高层领导、人力资源经理、绩效专员、信息化项目组、企划经理、流程管理部门经理、ERP实施顾问.

课程大纲

一、持续改进，为什么

1、识别ERP项目应用过程中面临的挑战及“黑洞”

2、优化ERP项目生命周期的“幸福曲线”

3、ERP应用持续改进的原动力

4、ERP应用阶段划分与成效分析

5、ERP应用过程中的管理压力

6、项目后的持续改进是项目投资取得回报的开始

互动参与

ERP建设过程的艰辛

ERP实施结束后的寂静

二、持续改进，是什么

1、常见评估方法与改进体系

2、什么是持续改进

3、ERP应用的评估与持续改进

4、ERP应用的效益与持续改进

5、ERP应用持续改进的要素

互动参与：

ERP实施结束后IT部门的发展

三、持续改进，怎么做

1、ERP应用持续改进的方法论

2、流程管理与ERP应用持续改进

3、需求变革与ERP持续改进

4、绩效管理与ERP应用持续改进

5、持续改进项目管理方法论

6、ERP应用持续改进问题剖析

互动参与：

企业ERP实施结束后的IT主管的工作重心

四、企业价值链，如何增值

1、ERP持续改进与价值链管理的关系

2、价值链中业务价值优先级别判定

3、价值链管理的误区和改进方向

4、如何提升企业价值链的核心能力

5、案例分析

互动参与：

价值链增值是核心，不增值的业务如何处理

局部增值与整体增值，如何协调和分配资源

持续改进，如何保持价值链增值的长期性