您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

成功管理的三大法宝

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3472
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

培训对象: 总裁/总经理、副总/总监.其他中高层管理者 

  培训方式: 讲授 -

课程简介

企业内训培训目标

担心员工能力不足,事必躬亲;害怕员工不敬业,处处监控;担心员工忠诚度不够,事事提防。这是许多中国企业管理者管理中普遍存在的情况。中国企业管理者们都有一个共同的心声:累!如何面对中国员工轻松做总裁?在本课程中,有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得与管理经验,讲授成功总裁的三大法宝。通过本课程,您将认知中国员工真实的一面,领悟中国企业管理之道,真正掌握在中国企业铸总裁的必备法宝。


本课程学习目标

1、掌握中国式管理的精髓所在

2、掌握培训发展部属的方法与技巧

3、学会如何进行有效的授权

4、体会从管理到领导的要诀

法宝一:如何培训发展部属

第一讲人力不应视为资源

1.人不是资源

2.视人为物.违反人性

3.人基本不能纳入管理

第二讲管人理人安人

1.管人带来的三大祸害

2.学会理人

3学会安人、

第三讲组织的人员发展

1.潜力人员不愿发展是组织的最大损失

2.“三不”大于“不能”

3.消除“三不”是人员发展的重点

第四讲沟通领导激励并重

1.重视沟通技巧

2.领导要合乎人性

3.合理的不公平是有效的激励方式

第五讲人员发晨三大主轴

1.人员发展的八大项目要兼顾并重

2.建立和而不同的和谐共识

3.塑造良好的企业文化

第六讲做好阶段性调整

1.重视阶段性调整

2.做好调整前后的心理建设

3.人人都发展,企业才能生生不息

法宝二:如何分层授权

第一讲分层授权的优势

1.组织中的责权利

2.分层授权的益处

第二讲分层授权的弊端

1.关于权力的三种误用

2.分层授权的不良后果

第三讲用分层负责代替分层授权

1.什么是分层负责

2.分层负责表的制定与作用

第四讲接受授权的艺术与授权抽查

1.让领导放心授权

2.授权之后进行不定期抽查

第五讲上下有默契的授权

1.艘权要慎始善终

2.被授权人应注意及时汇报

3.授权的默契

4.不成文授权

第六讲重视获褥的授权

1.获得授权是最高的荣誉

2.避免怀疑,长久获得授权

法宝三:如何从管理走向领导

第一讲当管理者遇到领导

1.中国企业组织的三阶层

2.管理者应该向领导汇报

3.领导比管理重要

4.例行事务与例外事宜

第二讲过度管理缺乏领导(上)

1.领导不是管理的一部分

2.过分重视管理会带来制度危害(一)

第三讲过度管理缺乏领导(下)

1.过分重视管理会带来制度危害(二)

2.协调制度与弹性

第四讲沟通不如好好商量

1.要有变通精神

2.沟通与商量的方式区别

3.沟通与商量的作用区别

第五讲创新先求降低风险

1.以管理求创新容易招致失败

2.领导创新强调以不变应万变

3.创新方式因民族性不同而不同

讲师介绍

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: