创新与变革管理

培训对象:　总经理、副总经理、中层管理者及各部门工作团队相关人员..　

　 培训方式:

企业内训培训目标

促成变革的动力:人、科技、竞争不变就会失败表现形式及结果态度决定一切变化的习惯角色的转换个人和组织从不同角度去思考，行动和表现管理者角色的变化员工地位的变化

企业内训课程大纲

创新与变革管理企业内训课程

1.促成变革的动力:人、科技、竞争

不变就会失败

表现形式及结果

2.态度决定一切

变化的习惯

角色的转换

个人和组织从不同角度去思考，行动和表现

管理者角色的变化

员工地位的变化

观念的改变

如何改变你的工作态度

职业-专业-敬业

3.变革的过程

个人如何改变你的工作态度,变革的二层含义

变化的情绪周期:为何抵制变化

抵触的类型

4.如何变革消除抵触，赢得关键的大多数

建立一个关键运行的显示点

组织结构从“金字塔式”变为“网状”

变焦距从“内部”到“外部”的变化

力量的来源从“稳定”转为“变化”

抵形式从“自足”变为“互赖”

产业的资源从“物产”变成“咨询”

产品“大量生产”变成“度身定做”

策略从“由上而下”变成“由下而上”

企业管理由从原先的“管”转变为“理”

工作的期望从“保障”变成“职业成长”

5.变革沟通有哪些准备工作

沟通前的准备步骤

企业内的沟通准则及方式

6.变革轨迹的终端-创新

硬件和软件

创新“四贵”

创新所需具备的素质

最后的话：创新是变革的关键

讲师：季先生

1.促成变革的动力:人、科技、竞争

不变就会失败

表现形式及结果

2.态度决定一切

变化的习惯

角色的转换

个人和组织从不同角度去思考，行动和表现

管理者角色的变化

员工地位的变化

观念的改变

如何改变你的工作态度

职业-专业-敬业

3.变革的过程

个人如何改变你的工作态度,变革的二层含义

变化的情绪周期:为何抵制变化

抵触的类型

4.如何变革消除抵触，赢得关键的大多数

建立一个关键运行的显示点

组织结构从“金字塔式”变为“网状”

变焦距从“内部”到“外部”的变化

力量的来源从“稳定”转为“变化”

抵形式从“自足”变为“互赖”

产业的资源从“物产”变成“咨询”

产品“大量生产”变成“度身定做”

策略从“由上而下”变成“由下而上”

企业管理由从原先的“管”转变为“理”

工作的期望从“保障”变成“职业成长”

5.变革沟通有哪些准备工作

沟通前的准备步骤

企业内的沟通准则及方式

6.变革轨迹的终端-创新

硬件和软件

创新“四贵”

创新所需具备的素质

最后的话：创新是变革的关键