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部门管理平台的7把金钥匙

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3300
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 部门经理、主管、中层管理人员、储备中层干部 

  培训方式: 讲授 -

课程简介

企业内训培训目标

企业成败的关键在于战略与管理,战略指引正确的方向,管理确保战略的实现。管理能力的高低,直接影响到企业的竞争力、人员的士气以及组织的效能。提高管理水平有三个层级,个人管理、部门管理以及企业管理水平。而部门管理系统是个人管理能力与企业管理平台的转换器,也是管理的枢纽。

企业内训课程大纲

部门管理平台的7把金钥匙企业内训课程

一、现代化企业的挑战与对策

加入WTO以后的挑战

提高管理水平是根本的出路

管理水平的三个层次部门管理系统的内涵

二、认识部门管理系统

目标管理体系、项目管理体系

日常管理体系、标准推行体系

问题处置体系、例外管理体系命令、报告、提案、反馈、指示、请示的功能搭配

三、部门管理系统建立程序(七把金钥匙)

定义部门目的与宗旨(为何需要本部门?)

制订部门管理的事项(本部门的任务为何?)

组织分工与权限划分(如何分工?如何确认责权利?)

工作标准与工作方法(做到多好才算好?如何做才能那么好?)

实施过程管理与控制(让想法落到实处的具体技巧)

检查、纪录与问题处置(及时解决问题与修正偏差)部门自主化管理(从有为到无为而治的过程)

四、如何有效导入管理系统

观念的转变与理念的提升

方法的学习与技巧的熟练

架构的建立与循环的建立

由简而繁、由易入难的成功法则

讲师介绍

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