管理基础核心问题研讨

培训对象:　企业总经理及高级管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

企业内训培训目标

本课程是君远咨询中心通过长期咨询的积累，结合当前中小企业的管理现状，专为中小企业设计的管理观念、素质与能力培训课程。本课程具有前瞻性的思路和系统性的理论，能有效的在企业树立管理共识，提高企业的管理效率，在多次的培训实践中深得企业好评。

企业内训课程大纲

管理基础核心问题研讨企业内训课程

1．关于人的知识

关于人性的讨论

识别人才的两个尺度

人力资源和人力资本

2．关于财、物的知识

薪酬、成本、销售额、利润

学会利用他人的资金

增加现金流量的几种方法

3．关于知识、信息、时间的知识

知识及知识管理

信息资源的管理

时间管理

4．管理的概念

企业是什么，企业做什么

战略、文化、管理体系

计划、组织、指挥、协调、控制

5．管理有效性的组成要素

领导和激励

做人的技能

事务技能和战略技能

6．涉及到每个人的管理技术

对人的管理和对事的管理

对组织的管理和对关系的管理

接受管理的技术

7．有关管理的几个问题

工作和娱乐的关系

管理与服务

服务直线职能与参谋职能

80／20规则在管理中的应用

8．有关沟通的几个问题

表扬和批评

沟通的模式、目的与层次

有效沟通的障碍、方法和原则

9．有关团队的几个问题

团队的定义及有效团队的好处

有效工作团队的基本要素

通力合作的注意事项

10．案例及关于本企业发展的讨论

本企业在管理方面问题的提出

解决方案探讨，我们企业怎样发展