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从技术人才走向管理人才

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3215
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 技术副总/总工程师、 技术中心主任/技术经理、研发总监/研发项目经理等

课程简介

企业内训培训目标

一.了解管理这门课程的发展历程,对管理有一个全面的了解;二.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;三.掌握技术经理必备的六大好习惯,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;四.掌握技术经理必备的四大基本功,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

企业内训课程大纲

从技术人才走向管理人才企业内训课程

第一讲、管理之路

1、怎样学习这门课程

2、什么是管理

3、古典管理理论

4、行为科学理论

5、全球化与知识经济时代管理

第二讲、技术人员转型管理的角色定位

1、技术人员转化为管理人员的背景

2、技术人员与管理人员的不同特质

3、管理者的工作和角色

4、不同管理层所需要的相关管理技能

5、管理的四个基本功

6、技术经理的作用及责任

第三讲、技术经理必备的六个习惯

习惯1:专注结果

习惯2:眼观大图

习惯3:紧扣要事

习惯4:发展优势

习惯5:集思广益

习惯6:创造信任

第四讲、技术经理的四项基本功之一:计划与决策

1、技术经理四项基本功

2、计划的种类、特点和三要素

3、好目标的四个原则

4、目标分解的方法

5、现状分析的几种工具

6、决策的过程

7、决策的两个有用工具

第五讲、技术经理的四项基本功之二﹕组织与分派

1、何谓组织

2、四种常见的组织架构设置方法

3、组织架构的设计原理

4、什么是分派工作

5、分派工作的原则

6、分派工作的步骤

7、分派工作中的潜在问题

第六讲、技术经理的四项基本功之三﹕领导与激励

1、领导的权威力

2、领导的基础

3、如何发展领导者的个人魅力

4、情境领导法

5、管理方格论

第七讲、技术经理的四项基本功之四﹕控制与纠偏

1、何谓控制

2、什么叫问题

3、工作追踪的步骤

4、纪律面谈的步骤

5、有效控制的参考法则

6、有效控制的工具

7、技术转型管理的十二种武器

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