培训对象: 技术副总/总工程师、 技术中心主任/技术经理、研发总监/研发项目经理等
企业内训培训目标
一.了解管理这门课程的发展历程,对管理有一个全面的了解;二.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;三.掌握技术经理必备的六大好习惯,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;四.掌握技术经理必备的四大基本功,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。
企业内训课程大纲
从技术人才走向管理人才企业内训课程
第一讲、管理之路
1、怎样学习这门课程
2、什么是管理
3、古典管理理论
4、行为科学理论
5、全球化与知识经济时代管理
第二讲、技术人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、管理者的工作和角色
4、不同管理层所需要的相关管理技能
5、管理的四个基本功
6、技术经理的作用及责任
第三讲、技术经理必备的六个习惯
习惯1:专注结果
习惯2:眼观大图
习惯3:紧扣要事
习惯4:发展优势
习惯5:集思广益
习惯6:创造信任
第四讲、技术经理的四项基本功之一:计划与决策
1、技术经理四项基本功
2、计划的种类、特点和三要素
3、好目标的四个原则
4、目标分解的方法
5、现状分析的几种工具
6、决策的过程
7、决策的两个有用工具
第五讲、技术经理的四项基本功之二﹕组织与分派
1、何谓组织
2、四种常见的组织架构设置方法
3、组织架构的设计原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原则
6、分派工作的步骤
7、分派工作中的潜在问题
第六讲、技术经理的四项基本功之三﹕领导与激励
1、领导的权威力
2、领导的基础
3、如何发展领导者的个人魅力
4、情境领导法
5、管理方格论
第七讲、技术经理的四项基本功之四﹕控制与纠偏
1、何谓控制
2、什么叫问题
3、工作追踪的步骤
4、纪律面谈的步骤
5、有效控制的参考法则
6、有效控制的工具
7、技术转型管理的十二种武器