联想管理模式管理三要素

培训对象:　各类企事业单位　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组

企业内训培训目标

管理三要素为什么？1、成功企业的关键四要素（机制/班子/战略/队伍）2、经验总结：只有管理突破，才有业务持续稳固发展3、管理三要素概述-建班子/定战略/带队伍……

企业内训课程大纲

联想管理模式--管理三要素企业内训课程

第一单元：管理三要素为什么？

1、成功企业的关键四要素（机制/班子/战略/队伍）

2、经验总结：只有管理突破，才有业务持续稳固发展

3、管理三要素概述

-建班子/定战略/带队伍

第二单元：建班子

1、企业有无班子的区别

2、班子成员的素质和能力

3、班子的组建与分工原则

4、班子的议事和决策程序

5、班子决策事项的推进

6、企业如何避免宗派滋生

第三单元：定战略

1、企业使命与中长期战略

2、达成战略的总体路线设计

3、企业中长期战略规划方法论

-联想中长期规划三角形模式图

-麦肯锡规划方法论

4、逐步逼近的近期目标设计

-企业年度规划总体纲要

企业年度规划模板

-企业年度预算模板

5、策略与战术设计

-业务策略

-职能策略

-战略专项工作计划

6、战略实施/评估与调整

-企业战略运营管理体系

-业务监测体系

-战略评估会议系统

-战略评估方法论

-战略修正与调整

第四单元：带队伍

1、什么是带队伍

2、如何带队伍

3、联想带队伍体系

4、企业核心价值观

5、组织与岗位责任体系

6、规范与管理流程

7、员工职业发展专业体系

8、职业培训体系

9、目标管理与激励体系

10、企业文化与工作环境指数评价

11、总结：只有管理变革创新，才有企业基业长青