有志提高个人技能或企业管理人士
第一讲:供应链与仓库管理
1.供应链体系介绍
2.仓储管理在供应链中的位置
3.仓储管理的目标和功能
4.仓储管理的演变
第二讲:供应链管理环境下的库存问题
1.库存定义和库存管理的作用
2.库存分析及其基础(需求预测/缺货风险/牛鞭效应)
3.安全库存,订货系统和订货批量
4.库存管理指标(库存周转率、库存精确率)
5.ABC库存分析法
6.呆滞品的原因和处理
7.有效降低库存的方法
1)JIT
2)VMI
3)X-DOCKING
4)POSTPONEMENT
第三讲:仓储管理的战略规划
1.仓库选址问题
2.仓储能力需求计划
3.仓储面积的确定
4.仓储业务之需求分析进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
5.仓库内部规划
第四讲:仓库作业流程
1.收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运、盘点
2.仓库拣货案例讨论
3.拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
4.拣货路径-越库作业(CrossDocking)
5.RF技术下的运作模式
第五讲:仓库作业的设备及维护
1.存储设备
2.搬运设备
3.设备设施的采购和维护
4.信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
第六讲:安全管理
1.物料搬运系统设计(MHS)
2.仓库管理中的安全因素和预防
第七讲:现场管理和5S管理
1.5S的简介
2.现代物流管理模式下的5S管理
第八讲:KPI绩效管理与成本管理
1.仓储管理KPI
2.仓储质量管理
3.仓储资源管理
4.仓储成本的分析和计算