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仓储管理与5S

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX308
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

第一讲:供应链与仓库管理

1.供应链体系介绍

2.仓储管理在供应链中的位置

3.仓储管理的目标和功能

4.仓储管理的演变

第二讲:供应链管理环境下的库存问题

1.库存定义和库存管理的作用

2.库存分析及其基础(需求预测/缺货风险/牛鞭效应)

3.安全库存,订货系统和订货批量

4.库存管理指标(库存周转率、库存精确率)

5.ABC库存分析法

6.呆滞品的原因和处理

7.有效降低库存的方法

1)JIT

2)VMI

3)X-DOCKING

4)POSTPONEMENT

第三讲:仓储管理的战略规划

1.仓库选址问题

2.仓储能力需求计划

3.仓储面积的确定

4.仓储业务之需求分析进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析

5.仓库内部规划

第四讲:仓库作业流程

1.收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运、盘点

2.仓库拣货案例讨论

3.拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货

4.拣货路径-越库作业(CrossDocking)

5.RF技术下的运作模式

第五讲:仓库作业的设备及维护

1.存储设备

2.搬运设备

3.设备设施的采购和维护

4.信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

第六讲:安全管理

1.物料搬运系统设计(MHS)

2.仓库管理中的安全因素和预防

第七讲:现场管理和5S管理

1.5S的简介

2.现代物流管理模式下的5S管理

第八讲:KPI绩效管理与成本管理

1.仓储管理KPI

2.仓储质量管理

3.仓储资源管理

4.仓储成本的分析和计算

讲师介绍

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