打造企业持续赢利模式

高层管理者

造就企业持续赢利模式，成就企业百年辉煌

课程内容：打造企业持续赢利模式

一、企业现象剖析

1、企业是一个自然历史过程

成型期———成长期———成名期———成熟期

（创业夭折）（成长陷阱）（壮志未酬）（未老先衰）

2、企业现象面面观

[1].企业经营滑坡，效益连年下降

[2].领导随心所欲，企业缺乏信用

[3].团队人心涣散，组织效能低下

[4].制度缺三落四，企业无章可循…………

企业普遍存在“等、推、混”三种现象

3、管理错位的一些表现

[1].简单VS复杂

[2].人治VS法治

[3].自信VS盲信

[4].集权VS分权

[5].科学VS艺术

[6].眼前VS长远

[7].家族VS社会

[8].变革VS稳定

[9].经营VS管理

4、企业发展的两种力量

[1].规范性

[2].随意性

5、企业的三种类型

[1].虎型企业

[2].熊型企业

[3].猴型企业

6、企业的四种层次

出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准

二、用G管理模式给企业做CT

1、企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机

[1].诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机

[2].幼儿期：股权收益陷阱——获益危机

[3].童年期：组织运行陷阱——领导权危机

[4].成长期：企业扩张陷阱——控制危机

[5].成熟期：管理控制陷阱——人性危机

[6].稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机

[7].新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机

2、卡萨德拉信息与企业危机预警系统的建立

3、从10个方面重新定义企业

[1].重新定义企业的环境(生存模式)

[2].重新定义企业的资源(股权模式)

[3].重新定义企业的产品(利润模式)

[4].重新定义企业的市场(营销模式)

[5].重新定义企业的优势(竞争模式)

[6].重新定义企业的团队(领导模式)

[7].重新定义企业的人才(组织模式)

[8].重新定义企业管理者(授权模式)

[9].重新定义企业的能力(战略模式)

[10].重新定义企业的发展(再造模式)

4、企业诊断的六大要素

[1].领导意识

[2].团队文化

[3].分配机制

[4].运行方式

[6].资源能力

[7].权力结构

5、G管理模式三个场变阶段

[1].强化基础管理

[2].建立管理模式

[3].实现管理升级

6、成功创业的一些忠告

三、诊断企业的基本工具和方法

[1].企业管理的101种工具

[2].企业诊断的望、闻、问、切

[3].企业症兆的判断与把握

[4].财务透析与现场观察