您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 企业经营 > 课程内容

企业的组织建设与领导力提升

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2871
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

第一章企业组织设计与变革

一.企业组织设计概述

1.什么是企业的组织?

2.组织结构的权变因素

3.企业生命周期各阶段的组织特征

4.组织设计的基本原则

机构图举例

5.管理幅度与管理层次

6.管理幅度设计

7.管理层次设计

8.几种主流组织形式及其优缺点

1)直线职能制示意

直线职能制优缺点

2)事业部制示意

事业部制优缺点

3)矩阵制示意

矩阵制优缺点

4)多维立体组织结构

二.企业组织的发展与变革

1.高长结构的优缺点

2.扁平结构的优缺点

3.组织变化的趋势

4.集权与分权的影响因素

案例:某企业化研究所的组织结构图

第二章经理人的领导科学与领导艺术

引子案例:刘力经理的当官情结困惑

引子游戏:齐放竹竿游戏--成功领导素质的要素

一.经理人的领导科学

1.领导的概念

2.有效领导的构成要素

3.领导效能的支柱模型

5.现代企业领导者的总体素质要求

6.二十一世纪企业领导者的能力要求

二.经理人的领导艺术

1.要注意对部下进行有效沟通

引子案例:高经理为什么受累不讨好?

沟通对于领导者来说更具有特殊意义

2.遵从有效沟通的六特性

3.应当克服的痼癖与习惯

案例:一位著名散文家的精彩描述

案例:富兰克林的著名自述

4.如何处理好员工的抱怨?

第三章经理人的人格魅力与企业文化

一.经理人的人格魅力至关重要

1.领导权力

2.领导权力不等于领导能力

3.领导魅力

案例讨论:冯经理做企业领导的故事

4.魅力领导与情商

案例:钢铁大王查尔斯.施瓦布惩罚工人吸烟

案例:《财经时报》记者对张锡民的采访

二.领导人的人格魅力决定企业文化的发展

1.企业文化的概念

2.企业文化的结构

(一)企业物质文化

(二)企业行为文化

(三)企业精神文化

3.现代企业制度对企业文化的要求

4.案例分析:中国最有魅力的五大企业文化

讲师介绍

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: