企业物流系统战略规划与供应链管理

有志提高个人技能或企业管理人士

培训大纲

一、物流系统规划

n1、物流在供应链中扮演的角

案例：物流活动在供应链中扮演了什么角色？

n2、企业之经营策略与物流策略的拟定

建立物流策略的流程/宝供主要服务内容

分辨：行销方式的不同/对物流通路的影响有何不同

《物流策略计划》的内容/案例研究《布鲁啤酒厂》

练习:如果你是该公司物流经理，你所制定的《物流策略计划》

n3、系统与环境变化

案例:安利中国的配送系统…

n4、物流系统规划

案例:P&G与Wal-mart

课题一之案例研究：企业物流系统战略选择

n1、企业的营运目标

企业物流的当务之急/物流运作的现状

n2、战略整合的难点

物流资源市场/第三方物流/决策模式

n3、资源整合的模式

供应链重组的切入点/物流运作模式与战略考虑

n4、安利的物流整合战略：

安利中国简介/SWOT分析/目标与问题

物流战略的选择/对未来物流运作的思考

二、物流成本管理

1.物流成本管理的意义

‘物流成本管理’的问题点/‘物流成本计算’的目的

‘物流成本管理’体制的阶段性发展

n对未来的绩效水平的预测与评估

2.物流成本的分类

一）依‘类别’分/二）依‘支付形态’分/三）依‘物流作业’分

四）依‘物流机能’分/五）依‘归属个体’分

3.物流成本的计算方法

4.物流成本的计算步骤

5.如何利用‘物流成本管理’来降低物流成本

ABC成本制度

识别物流活动/作业/收集、计算每项物流作业成本

CostDrier–成本动因的增减要因/根据成本动因，将物流成本分摊到各产品

三、采购与供应链的管理

1、采购的流程

采购策略、请购单、订单、招标单、投标分析表/投标游戏-收集促销之礼品包装的投标

2、战略成本管理(SCM)

2.1SCM不仅在于降低成本，更是为了建立和保持企业的长期竞争优势

2.2SCM是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理

w全球化

2.3SCM重在避免立足预防

3SCM的步骤

模型：产业吸引力的决定因素

4SCM的方法

模型：产品的生命周期

3、供应的直接/间接作用

对效率的影响/对竞争地位和顾客满意度的影响

对企业形象的影响/培训基地/管理战略与社会政策