成本分析管理與改善

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：现场生产管理人员等

课程内容：一、成本的意義與分類

（一）成本的意義

（二）成本的分類

（三）產品成本和產品價值的關係

（四）成本流程與分類

二、成本管理的意義與實踐

（一）成本管理的意義

（二）成本管理的內容

（三）成本管理的循環

（四）成本管理的体系與實踐

（五）策略性成本規劃與控制

（六）如何建立成本控制的機制

（七）如何利用預算制度以執行成本控制

三、單位成本的結構與估算

（一）標準成本架構與分析

（二）産品價格分析

（三）標準加工成本結構

四、單位費用率估算

（一）費用預算編制

（二）業務工時與產能工時之設定

（三）費用率分析表

五、成本績效管理

（一）人工成本差異分析

（二）材料成本差異分析

（三）建立成本管理指標系統

六、策略性成本降低之思維與實踐

（一）降低成本之思維

（二）改善成本之思維

（三）成本降低之切入面