有志提高个人技能或企业管理人士
课程背景:
目前,随着项目管理在国内的迅速普及与推广,企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习,逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现:企业在应用项目管理方法时,缺乏系统解决方案,使项目管理总处于“头疼医头、脚疼医脚”的救火状态。同时,在项目管理方法的推动上也总浮于表面,不能深入具体项目的实施。那么,企业如何才能有效地推动项目管理应用,如何才能通过项目管理真正“多、快、好、省”地完成项目任务?
企业项目管理体系规划就是解决问题的金钥匙!
它基于企业项目管理实践,通过项目管理与企业战略规划的结合,建立起企业项目管理运作模型,梳理出企业项目管理流程和工作标准,同时编制完善企业项目管理模板,建立高效的支撑平台,从而最终形成企业自己的项目管理方法论!
课程大纲:
第一天
上午:
1、企业项目管理发展与应用趋势介绍
项目导向型组织与产品导向型组织项目管理应用
企业项目管理应用现状透析
某企业项目管理应用案例研讨
企业项目管理应用趋势
2、企业项目管理体系规划与战略匹配
企业家对项目管理的思考
企业战略与项目管理的关系
战略驱动模式下的项目管理体系关系
如何使项目管理成为企业达成战略目标或完成部门项目目标的桥梁?
3、企业项目管理体系规划目标设定
企业项目管理体系规划的终极目标定位
企业项目管理体系目标分解与实施步骤规划
企业项目管理体系示意图与逻辑图
某企业咨询案例介绍
下午:
4、如何实施企业项目管理体系规划前的现状分析
现状分析方式与技巧
企业项目管理问题点分析
企业项目管理矛盾点分析
企业项目管理与ISO、CMM的融合度分析
5、企业项目管理模型设计
企业项目分类
企业项目价值分析
现场设计企业项目管理模型
6、企业项目管理体系规划内容
企业项目管理高阶流程规划
企业项目管理操作流程规划
基于流程的企业项目管理活动标准
基于流程的企业项目管理工具方法
企业项目管理操作手册编写
企业项目管理模板规划
互动答疑
第二天
上午:
7、企业项目管理控制传导规划
企业项目管理体系的传导机制
企业多项目的控制
企业项目管理多级控制体系
8、企业项目管理支撑体系规划
企业项目管理组织环境规划
企业项目管理角色责任体系规划与方法引导
项目经理能力模型与发展规划
9、企业项目评价体系规划
目标评价与过程评价
项目经理评价与项目成员评价
下午:
10、企业项目管理IT工具规划
项目管理IT工具差异分析
PMIS(项目管理信息系统)规划模块需求分析
PMIS应用推动
11、组织项目管理成熟度模型
企业项目管理发展路标
企业项目管理成熟度模型与应用
12、企业项目管理体系推动建议
企业项目管理体系集中编制与分散编制优劣分析
企业项目管理体系试点应用与优化
企业项目管理体系的强势推动方式
推动企业项目管理体系中的问题与风险
变革管理与项目管理体系推动影响因素
互动答疑