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企业项目管理体系规划

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX2711
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程背景:

目前,随着项目管理在国内的迅速普及与推广,企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习,逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现:企业在应用项目管理方法时,缺乏系统解决方案,使项目管理总处于“头疼医头、脚疼医脚”的救火状态。同时,在项目管理方法的推动上也总浮于表面,不能深入具体项目的实施。那么,企业如何才能有效地推动项目管理应用,如何才能通过项目管理真正“多、快、好、省”地完成项目任务?

企业项目管理体系规划就是解决问题的金钥匙!

它基于企业项目管理实践,通过项目管理与企业战略规划的结合,建立起企业项目管理运作模型,梳理出企业项目管理流程和工作标准,同时编制完善企业项目管理模板,建立高效的支撑平台,从而最终形成企业自己的项目管理方法论!

课程大纲:

第一天

上午:

1、企业项目管理发展与应用趋势介绍

项目导向型组织与产品导向型组织项目管理应用

企业项目管理应用现状透析

某企业项目管理应用案例研讨

企业项目管理应用趋势

2、企业项目管理体系规划与战略匹配

企业家对项目管理的思考

企业战略与项目管理的关系

战略驱动模式下的项目管理体系关系

如何使项目管理成为企业达成战略目标或完成部门项目目标的桥梁?

3、企业项目管理体系规划目标设定

企业项目管理体系规划的终极目标定位

企业项目管理体系目标分解与实施步骤规划

企业项目管理体系示意图与逻辑图

某企业咨询案例介绍

下午:

4、如何实施企业项目管理体系规划前的现状分析

现状分析方式与技巧

企业项目管理问题点分析

企业项目管理矛盾点分析

企业项目管理与ISO、CMM的融合度分析

5、企业项目管理模型设计

企业项目分类

企业项目价值分析

现场设计企业项目管理模型

6、企业项目管理体系规划内容

企业项目管理高阶流程规划

企业项目管理操作流程规划

基于流程的企业项目管理活动标准

基于流程的企业项目管理工具方法

企业项目管理操作手册编写

企业项目管理模板规划

互动答疑

第二天

上午:

7、企业项目管理控制传导规划

企业项目管理体系的传导机制

企业多项目的控制

企业项目管理多级控制体系

8、企业项目管理支撑体系规划

企业项目管理组织环境规划

企业项目管理角色责任体系规划与方法引导

项目经理能力模型与发展规划

9、企业项目评价体系规划

目标评价与过程评价

项目经理评价与项目成员评价

下午:

10、企业项目管理IT工具规划

项目管理IT工具差异分析

PMIS(项目管理信息系统)规划模块需求分析

PMIS应用推动

11、组织项目管理成熟度模型

企业项目管理发展路标

企业项目管理成熟度模型与应用

12、企业项目管理体系推动建议

企业项目管理体系集中编制与分散编制优劣分析

企业项目管理体系试点应用与优化

企业项目管理体系的强势推动方式

推动企业项目管理体系中的问题与风险

变革管理与项目管理体系推动影响因素

互动答疑

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