非财务人员的财务管理与成本意识

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景：

作为企业的决策层，您是否能用一只“财”眼审视企业的生存与发展？

作为一名职业经理人，您是否能够通过财务分析寻找企业的利润空间，用财务的手段改善公司内部控制，提高决策水平？

财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情。公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法。优秀的经理人必须具有全面的现代化财务知识和成本意识，因为几乎所有决策、管理的过程都必须考虑财务因素，而公司的业绩也主要以回报率来衡量，这是企业成功的必要条件！

财务管理与成本意识已经成为管理工具中不可或缺的一部分，而有效的管理更需要经理人深入理解财务概论、理论与实践。

就是让您像财务专家一样思考！

课程大纲：

企业财务管理概览-企业财务本质架构图

⊙从做事情到做生意-企业日常经营活动及其财务本质

⊙资本市场及其对企业的期望–剩余价值及其创造效率

⊙代理人成本-仰融、杨斌事件所折射的基本经济矛盾

⊙资金的流转和增值-企业创造剩余价值过程

⊙企业会计的职能–反映企业创造剩余价值的过程和能力

沙盘模拟

⊙企业资金流转增值圈初始设置-初始资产负债表

A.现金B.应收帐款

C.存货D.固定资产

F.银行贷款G.股东投资

⊙企业资金流转增值圈的启动与运转-企业经营活动模拟

A.市场需求与客户订货B.提供产品与服务及应收帐款确认与收回

C.存货增值D.供应商与原材料购买

E.管理、销售及研发费用F.支付利息

G.提取折旧H.支付所得税

I.利润与股东分红

⊙财务报表制作-企业经营活动反映

A.损益表制作B.期末资产负债表制作

C.现金流量表制作

财务会计实务

⊙财务信息系统

A.会计的基本概念B.会计假设

C.会计方程D.会计原则

E.会计流程

⊙会计要素及其核算

A.资产B.负债

C.权益D.收入

E.费用F.利润

⊙财务报表

A.使用者B.游戏规则-财务报表编制要求

C.三大财务报表及相互关系D.财务信息系统架构图

⊙报表分析-财务健康诊断

A.盈利能力分析

a.资产回报率b.股东权益回报率

c.资产流动速率

B.风险指数分析

a.流动比率b.负债/权益比率

c.营运偿债能力

管理会计实务

⊙生财有道-企业增值取向

A.产品领先-Intel争人所不争B.流程卓越-Walmart一夫当关

⊙资产增值发动机-市场需求分析

A.主动寻找增值空间–联想快速增长解读

B.企业价值定位-美国在线：客户因为什么向我们付钱

C.竞争者的战略企图及其优劣势影响

⊙先天优劣-投资决策

A.长治久安-现金流量预测举例

B.资金成本与决策指标-贴现率、净现值、回收期、内含报酬率

C.成败之间-风险情况下的投资决策

⊙后天勤奋-企业精细化管理

A.营运决策-特殊订单，部门精减，产品构成

B.流动资金投资优化-应付帐款，存货，应收帐款，现金

C.绩效考核与人力资源投资优化

D.增值链延伸-供应商管理

E.内部控制与资产保全

F.税务筹划

⊙制胜先机-预算管理

A.施工设计图-预算B.全程优化-麦当劳预算流程举例

培训对象：企业总经理、副总经理，非财务部门的中层经理、项目经理。

授课方式：讲授与沙盘演练相结合。