有志提高个人技能或企业管理人士
课程背景:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制,
如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!
培训受益:
强化管理人员成本意识,正确理解成本,加强成本管理观念;
了解财务成本的基础知识及工厂成本核算的基本方法;
掌握财务成本控制的方法与工具,学习利用目标成本与预算控制成本;
学习非财务成本控制与改善的工具,利用VA/IE,消除浪费等工具降低制造环节的成本。
培训大纲:
一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
财务基础篇
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效
成本的基本定义、划分、核算
成本的预算控制
成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
市场价格倒算的目标成本
精益生产管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析?
三、工厂成本降低的有效工具
成本的价值流设计
工厂运作的价值流图
价值工程的应用
计划-物流-供应链的成本管理
生产经营计划及控制
物流成本管理
工艺与质量的成本控制
工艺成本管理
质量成本管理
现场成本管理
培养全面成本管理意识与素养
生产现场的料、工、费控制
生产现场的成本绩效考核