职位分析与职位说明

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

你是领导，但不知道下属忙些什么，你想训话，但不清楚下属负责什么，

你说太忙，但不至于挤不出一分钟去分析、明确每个职位吧。

一个职位一个岗，管理者要熟悉每个守岗的人，了解他们忙什么，负责什么，才能打造一目了然的职位地图，构建高效率的工作流程，任务到来，选拔调用人才，方能心中有数，不致措手不及。

《职位分析与职位说明》一课，引导你做职位分析与职位说明，得心应手，且立竿见影。

课程目标

1．学习战略性的人力资源管理理念；

2．弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；

3．学习如何进行职位分析；

4．掌握如何描写岗位说明书；

5．基本掌握职位说明体系

授课方式

交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。

课程大纲

一、战略性人力资源管理的基本内容

1.宏观管理模型2.人力资源管理模式

二、流程分析与组织结构

1.组织设计的基本框架2.流程的基本定义、内容

3.如何辨别核心业务流程4.什么是流程图

5.流程图示6.标准流程示例

三、如何进行职位分析

1.如何类集工作2.组织设计

3.公司结构该成什么形状4.对比多层与少层之公司架构

5.从远景到职位6.一个职位在公司的位置

7.僵硬、有限、有机工作关系的比较

四、如何编写职位说明书

1.对职位说明的认同2.职位说明书表格示例

3.澄清责任范围与职位的衡量4.职位目的的写法

5.职位说明项目的安排6.撰写职位说明图的步骤

五、如何进行职位评估

1.职位评估：IPE四要素2.职位等级转换

六、职位体系的其他问题

七、一个组织建立职业计划和发展系统的模型

1.系统模型2.建立系统的工作流程