如何用财务指标规划整体企业资源运营

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象财务经理、总监、事业部经理、部门负责人、企业总经理、副总。

课程描述1.财务指标是财务信息的挖掘与明晰；

2.财务指标反映的对象是企业的资源状况与资源运营效果，涵盖企业战略、3.企业资源运营活动（投资活动、筹资活动、经营活动）；

4.财务指标能够揭示企业的盈利、规模增长与风险水平；

5.财务指标有利于明确目标与责任、运用数字说话、更客观有效地评价业绩；

6.财务指标在事前规划与预警、事中控制与运营、事后评价与奖惩等方面具有不可替代的作用。

课程收益1.了解财务信息的重要性，掌握决策的核心信息；

2.通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；

3.掌控资源运营的状况与效率，掌握业绩评价的依据和方法；

4.突出企业管理的重心，形成管理的系统性；

5.进行风险预警并提高企业核心竞争能力。

课程大纲一、财务指标的实质与作用

二、企业规划与运营为什么需要财务指标为导向与标准

三、财务指标运用于企业管理的基本原则

1.遵循指标体系的内在逻辑性与系统性

2.体现财务指标的层次性：战略、经营与评价等纵横交错的层次

3.财务指标的数量：多指标（如平衡记分卡）、单指标（如EVA管理体系）、适中指标（如关键业绩指标KPI）

4.财务指标的经济含义与机制反映是最为核心的原则，绝对不能教条化

5.清醒把握财务指标的局限性

四、企业战略与运做机制

1.什么是企业战略?

2.企业生命周期与财务战略战略

＊初创期：资本投资风险控制；

＊发展期：销售渠道及销售增长；

＊成熟期：成本管理与技术研发

＊转型期：资金控制与新的资本投资

3.基本财务关系

＊资产结构与资本结构

＊资产负债表与损益表的内在联系

＊资本增值与分配（作饼与分饼理论）

＊企业发展与资金短缺

4.企业目标与资源配置

＊企业目标：生存与赢利

＊决定生存的关键因素：流动资金

＊决定赢利的关键因素：长期资金

＊企业财务资源的有限性与资金配置—资金控制的基本前提

5.财务管理的金科玉律

＊风险与收益是均衡的

＊货币具有时间价值

＊现金至尊

＊经营杠杆与财务杠杆

＊代理问题

＊机会成本

＊沉没成本

6.财务治理与企业分层管理

＊“掌握资金，就掌握了规则”＆#8226;集权的优缺点；

＊分权的优缺点；

＊集权与分权的原则

五、企业经营与财务指标

（一）财务指标的种类

1.短期偿债能力指标：流动比率、速动比率与现金比率；

2.长期偿债能力：资产负债率、权益乘数、利息偿付倍数；

3.营运能力：应收帐款周转率、存货周转率、固定资产周转率、总资产周转率；

4.获利能力：销售毛利率、销售净利率、资产利润率、净资产利润率

5.现金能力：

6.发展能力

（二）企业财务指标之间的内在关系

1.杜邦体系

2.参见长虹案例

六、企业战略（投资中心）与财务指标

1.盈利能力指标：净资产利润率、资产利润率等

2.规模增长指标：销售收入、资产规模

3.风险水平指标：资产负债率、流动比率、速动比率等

七、经营层面的分部门财务指标

1.销售部（收入中心）：应收帐款周转率、存货周转率、销售毛利率、销售净利率

2.生产部门（成本费用中心）：营业成本率、产品成本率、存货周转率等；

3.财务部门等（费用中心）：资产结构比率、偿债能力等

八、财务指标规划与运营企业资源的机制

1.指标确定及其倒逼机制

2.报告制度与调整制度

3.预警制度与仲裁制度

4.业绩考评与奖惩制度

5.财务指标局限的识别机制