复杂产品研发项目管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程引言激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断变化的客户期望，逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化，这些挑战都对研发组织造成了巨大的压力，特别是在大型制造、IT制造、电器制造、制药等存在大量复杂产品研发项目的行业。

权威调查表明，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高。如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一！

培训目标本课程从复杂产品研发项目经理所面临问题的角度出发，将研发管理和项目管理原理有机结合。课程将重点阐述实际执行中的问题和解决方法，适当阐述战略、流程等方面。

培训对象

主管研发的高层经理、研发总监、项目投资部经理、研发项目经理、产品经理、总工程师、相关职能部门经理、项目组核心成员等。

课程内容第一部分体系化课程（2天）

第一单元产品开发立项筛选的战略管理

场景模拟：XYZ公司年度产品开发立项评审会

1．产品创意与产品创意开发

2．产品平台规划与产品创意

3．产品立项筛选的投资决策

4．产品立项筛选的可用方法

第二单元产品开发项目的资源配置的战略管理

场景模拟：XYZ公司年度产品开发资源配置

1．技术能力体系及其发展

2．产品平台规划与技术能力发展

3．产品开发资源及其战略特性

4．产品开发项目资源配置与业务架构

5．产品开发项目资源配置的可用方法

第三单元产品开发项目的风险管理

场景模拟：XYZ公司产品开发项目风险识别

1.不确定性——产品开发项目的风险基本特征

2.产品开发项目的风险类型

3.产品开发项目的风险模型

4.产品开发项目的风险管理对策

5.产品开发项目的风险管理的一般过程

第四单元产品开发项目的运作管理

场景模拟：XYZ公司年度产品开发项目运作管理

1.产品开发项目生命周期的基本特征

2.产品开发项目的职能组织与跨职能组织

3.产品开发项目的过程管理

4.产品开发项目的STAGE-GATE管理

5.产品开发项目的绩效评价

6.产品开发项目的质量管理

7.产品开发项目的知识管理

8.基于CMII的企业级产品变更管理

第五单元产品开发项目管理的可用方法与工具

1.概论

2.设计关联矩阵（DSM）

3.质量功能部署（QFD）

4.风险管理常用工具

5.绩效评价常用工具

第二部分专题讲座（1天）

1．研发战略、项目组合、筛选决策及应用案例

2．协同产品开发（CPD）与集成产品开发（IPD）

3．大型研发项目的计划管理和IT实现