360度利润倍增CEO研修

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程描述企业面临的困境:

盈利是企业生存与发展的基础,如何提高盈利水平是每一个企业领导人所关心的问题,然而随着中国市场走向成熟,价格不断下滑、原材料不断涨价、管理成本不断增加、企业利润不断减少的现实使国内企业盈利能力普遍下降,中国企业面对微利经营的挑战!

国内企业利润不断减少除了市场竞争原因外,更多与企业经营理念与管理习惯有关系！

中国企业在经营中过多关注过程,过多追求规模,企业重视销售量,重视销量的市场份额,重视显性成本,但中国企业普遍缺乏对企业利润提升的关注与思考。企业资产利用率普遍不高，赢利水平不到国外企业的20%，国内企业普遍采购成本偏高，财务融资成本偏大，库存资金沉淀极大，应收帐款严重，以及价格损失过大等等，粗放的管理，使企业流失了大量的利润，最后的结果是“辛辛苦苦又一年，到头来没有赚到几个钱”！

其实，只要掌握合适的方法，国内许多企业在现有经营规模基础上,均有巨大的利润提升空间！我们的一项研究表明,中国80%有规模的企业,在现有规模上普遍具有增加50%-100%利润的潜力。

《360°利润倍增》课程，自2004年推出后，立即受到众多企业家青睐，被誉为价值百万的超级课程，参加本课程将使你的企业立即实现利润倍增！

课程目标-业务外包战略带来的成本优化

-制胜的营销策略增加盈利机会

-产品结构优化带来生产成本的较低

-合理价格战略增加企业价值

-减少50%以上的应收帐款

-降低40%以上的存货

-减少20%以上的物流配送费用的

-降低10%以上的采购成本

-降低1/3财务费用

培训对象董事长、总经理、采购总监、财务总监、营销总监、生产总监(或物流总监,人力资源总监，策划总监等)等

课程内容八大有效武器使企业利润倍增

一．利润奥妙破解与利润导向文化建立

1.微利时代对企业的挑战

2.破解利润奥妙

3.提升企业利润的几种有效途径

4.企业经营哲学反思与中国企业利润不佳的原因分析

5.企业经营理念面临重大转型和利润导向文化建立

案例:深航如何获得行业利润50%

二．业务战略调整增加盈利能力

1.把握产业利润盈利时机

2.调整业务组合改善利润状况

3.建立新的盈利模型,增加新的利润增长点

4.改善业务流程提高企业运营效率

5.成功的12个盈利模式

案例:业务流程再造如何使企业提高5倍效率

三．如何通过营销策略改善来增加利润

1.如何进行市场细分与客户价值筛选

2.如何改善产品线结构改善品牌贡献

3.如何运用价格策略提高利润

4.如何合理使用渠道成员以降低分销成本

5.如何改善销售机构及队伍配置

案例:渠道整合如何使某企业解决1000万的应收帐款

四．如何通过财务战略及资金运营提高利润

1.调整融资战略

2.改善结算方式,充分利用企业信用杠杆.

3.改善资产组合.

4.如何通过改善交易方式降低应收帐款来提高利润

案例:融资战略调整使某企业降低200万费用

五.如何通过物流策略与管理模式调整降低成本

1.合理设置仓库

2.建立快速反应的订单处理系统

3.改善库存管理

4.改善物流配送降低成本

案例分析:物流改善如何使某企业降低1/3物流成本

六.如何通过调整采购战略降低成本

1.调整采购战略

2.改善采购流程

3.选择合适供应商

4.改善采购管理

5.电子商务采购

案例:改善采购战略使企业降低10%的采购费用

七.如何改善生产运营战略降低成本

1.调整生产战略

2.改善生产流程

3.提高生产效率

4.改善生产管理

5.精益生产管理

案例:生产改善如何使某企业大幅降低

八．如何通过有竞争力人才战略提高盈利水平

1.衡量人力资本价值的指标体系

2.人力资源中的让渡价值

3.增加人力资本价值的三个主要手段

4.降低人力资源成本

案例:人力资源投资回报的测试/案例:如何计算人员流动的成本