财务经理的成功之道

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

1天(09:00-16:30)

课程对象希望成功的管理人士。

课程目标学会如何在繁忙的工作中能做到有效平衡，把握关键，注重效能而非速度，不受制于环境，不局限于事务；理解差异，追求双赢，强化团队共识与向心力，在变化的环境下从容不迫的游刃有余的追求管理的最高效能。

课程内容一．成功管理者具备的七种心态

1．习惯是如何产生

2．个人魅力与品德

3．信任与被信任的关系

4．原则与价值观

5．主观意识

6．产值与产能的平衡

7．“情感银行帐户”

二．成功管理者须养成的七大要素

1．积极主动———结果来自你的选择

什么不可选择

积极的管理者如何面对刺激

管理者的自我效能

内因型与外因型的管理者

管理者的可影响范围与关注范围

2．以终为始——以目标确定如何开始

生命核心决定人生方向

管理者的十个生命核心

如何设定目标

3．要事第一一——同样的时间不同的成效

时间管理的进化

重要的事与紧急的事

时间管理原则一要事第

最佳的时间管理：个人

管理与授权

4．双赢思维———如何运用共赢的观念在工作中

什么是真正的双赢一双赢的四种尺度

人际交往的六种观念

结果与关系

部门之间的双赢关系一良好的跨部门合作

管理者如何与下属建立双赢关系一企业教练法

5．知己解彼——如何与下属和上司进行有效沟通

日常沟通模式

沟通的类型

产生沟通障碍的原因

有效沟通的PAC原则

沟通技巧

6．综合综效——团队合作与有效授权

团队的组建过程

如何促成良好的团队合作

团队思维与团队决策解决问题

7．全面更新——管理者个人的发展与提高

管理者个人发展和提高的方向

如何提高管理者解决问题的能力