高效的内部物流

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍精辟、实用、全面、系统；大幅削减企业的隐形成本，重新梳理那些不产生价值的流程，现代企业对于采购、生产、销售以及用人等方面的成本控制越来越精密，下降空间也越来越小，众多企业把大幅降低企业成本的关键点放在了供应链“物流成本”的控制。

学员对象营运经理、物流经理、采购经理、物料经理、仓储经理、生产经理等

课程收益结合国际前沿理论和技术，通过实例研讨，掌握企业物流成本控制方法。

了解信息系统如何在物流中发挥优势作用。

强化物流与信息化管理的综合技能。

课程大纲1、物流职能

－供应链在未来组织中的作用

－物流对客户需求的回应

2.前流：从供应商到企业

－供应商后勤组织情况的评估

－目标共享，后勤条约

3.内部流：企业内部物流

-物流的均衡流动

-JIT的应用

4.库存管理

-库存分析工具

-预测技术

-库存方法

5.后流：从仓库到消费者

-客户服务所需的物流诊断

-与客户共同建立供应政策

-运输服务的管理

6.信息系统在物流中的应用

-MRP内在逻辑

-DRP对MRP的补充

-ERP与供应链管理

7.物流部门管理

-期限与成本的平衡

-后勤分包

-后勤部门仪表板

8.有效衡量供应链管理水平的技巧