成功的项目经理必备的硬技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景考取了驾驶执照，就一定能够驾驭一级方程式赛车吗？

没有驾驶赛车的硬功夫，就只能望车兴叹！

获得相关人核准项目计划后，就一定能够带领项目成功达标吗？

没有必备的项目管理硬技巧，面对动态的环境，也只能一筹莫展！

课程对象(1)TOPPM就是涵盖Theories（理论）、Operations（运营）、Practices（实做）三个角度的全面性项目管理课程。

(2)凡是对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的行业，比如：软件、电子、工程、生产制造等行业。

(3)对于进度、成本、品质的管理与监控有要求的活动，比如：建设新工厂、产品研发、营销策划活动、组织大型活动等。

课程对象总经理、生产经理、项目经理、项目团队带头人、项目组成员、研发经理、产品经理等

课程目标1.在此训练课程中，您将了解项目管理的基本概念与最新进展

2.学习计划要执行的工作（Planningthework）的方法

3.掌握项目中制定预算的方法

4.学习执行计划好的工作（Workingtheplan）的方法

5.学习掌控项目进度的方法

6.学习项目的量化和动态管理的方法

课程大纲项目管理概述

Project2003概览和项目管理应用

项目管理软件的调试与建置

一.Planningthework

1.范围描述过程

2.管理项目工作顺序

(1)活动排序的原则

(2)活动排序的方法

3.制定项目工作期

4.制定项目进度

(1)初步的项目进度开展

(2)如何压缩进度

5.制定项目预算编制

(1)项目预算的构成

(2)项目成本的估算方法

二.Workingtheplan

1.项目的监督和控制

(1)执行项目计划书的内容

(2)如何跟催与控制

a.周更换工作周历

b.每日更新项目进度

c.实施项目沟通计划

d.控制项目预算

2.项目的动态管理

(1)建立项目进度基准值

(2)计算项目完工百分比（运营值）

(3)计算项目完工百分比（基准值）