工作分析实务培训

一、工作分析体系培训

二、工作分析问卷发放规则

三、岗位说明书填写说明

四、下阶段工作安排

工作分析（职务分析、岗位分析），是界定岗位的工作内容和岗位规范的研究过程。

明确每个岗位都在做些什么工作；

明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。

人力资源规划：企业要根据生产经营发展战略做出人力规划。工作分析的结果，可以为有效的人力规划提供可靠的依据。

有多少种工作岗位

岗位目前的人员配备能否达到任职要求

今后岗位和工作将发生那些变化，人员结构应做什么相应的调整

后备人员的素质应达到什么水平

招聘——为应聘者提供了真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资格要求。

选拔——为选拔应聘者提供了客观的选择依据，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择成本。

绩效管理——为绩效考评标准的建立和考评的实施提供了依据，使员工明确了企业对其工作的要求目标，从而减少了因考评引起的员工冲突。