工作分析讲座

定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。

人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：

1、日常例行的管理活动；

2、维持和发展组织系统的活动；

工作分析属于第二类管理活动。1、组织最基本的活动单元；

2、相对独立的责-权统一体；

3、同类岗位（职位）的总称；

4、部门、业务组和组织划分的信息基础；

5、人进入组织的中介；

6、工作与组织相互支持。

1、人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系

　　　需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。