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产品经理从专业走向管理

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    PPT文档简介

    一、产品经理认识篇

    1、产品经理定义

    产品经理(Product Manager),通常是指:担负某类产品研发、运营、管理的经理人。

    他们的工作纵深从:前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推

    广…一直到产品生命周期的结束的全过程。

    但值不能混淆的概念是:产品经理不等同于产品管理。大多数时候产品经理行驶的是执行权,

    尽管在产品生不同的生命周期中,产品经理要带动、协调不同的部门、不同的对象。换个层

    面来讲,产品经理只有对产品的支配权,没有对人的支配权,所谓的行政权。

    2、产品经理职责

    2.1、市场调研

    市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces),其最终目标

    是发现创新或改进产品的潜在机会。

    通常一般采用的方法有:

    1、与用户交流

    2、与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流 

    3、市场研究报告分析 

    4、竞争对手产品分析 

    5、用户数据分析 

    市场调研可以让你知道,市场目前是什么样一个状况,有没有必要性做?风险系数有多高?

    所以市场调研的准备,将直接影响到项目可行性。市场调研的成果,另外一个方面也就形成

    商业机会、帮助企业改进产品战略,从而更好的占有市场。

    2.2、需求管理

    需求管理,是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。

    通常包含:需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理

    而需求来源管理有:

    1、市场需求

    2、高层需求

    3、用户需求

    4、运营需求

    5、其它需求

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