供应链管理生产流程与库存

功能性产品 的有效供 给

降低成本 是一个老 话题, 许 多 公 司多 年 来 一 直 在 致 力 于 成 本 的降

低 。然而现在 , 有一些新 的转 变。 一 些公 司 近 些 年 来 一 直 积 极 寻 求降

低 成本的方法 , 现在 已经 达 到 了组 织 内 部 边际 报 酬 递减 的 阶 段 了。它

们 现在相信, 组织之间 更好的合作 ( 与 供 应商 和 分 销商 ) 提 供 了 最好

的 机会。幸运 的 是, 这 一 观 点日 益 被 接 受; 与 此 同 时, 促 进 更 加 密切

合 作的电子网 络不断出 现。

持有期望 库存有两 个基本理由 :

■　 为了拉 平那些具有 季节性需 求、促销或 暂时被价 格变化弄 膨胀

了 的需求的产 品的生产 速率。

■　 为生产 量低的期间 或由于假 期停工、工 厂搬迁或 机器大修 与更

新 而生产暂时 中断的期 间去持有库 存。

持有期望 库存的好 处可分两类 :

■　工厂与 设备的投 资比满足高 峰需求所 需的要低

■　降低雇 佣、解雇 、培训、加 班与停工 的费用

期望库存 往往是为 那些 决 定 特 定制 造 设 施上 负 荷 的 系列 产 品 而计

划 。常用的技 法是 S-P -I 报告, 所 涉及的费用 难得反映 在公司的标 准会

计 报表之中, 所以, 必 须加以设计 — — —即为 每一具体情 况作具体 估计。

总量期望 库 存 研 究 中 的 主 要 问 题 是 缺 乏 准 确 数 据。 季 节 性 预 测、

促销 与价格变 动的 结果 、成 本 数据 与 工 厂 的产 出 率, 充 其量 也 是 难于

估计 的。然而 , 使用一致 的数 据 时, 总量 分 析 能 在 各 种 为 需 求 或 供应

中 大幅波动作 准备的 方法 中 指 出明 确 的 选 择。将 实 际 绩 效同 即 使 是不

寻 常的计划作 比较能提 供早 期 的 警 告信 号 说 明有 作 重 新 研究 与 改 变操

作 的必要。