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6S现场管理

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上传者:wyshan
上传时间:2011-01-21
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PPT文档简介

◇ 提升人的品质,优化人文环境。

◇ 追求低成本、高效率、高品质。

◇ 消除浪费,实现企业利润最大化。

  6S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象:

员工主动遵守规定;

员工守时,各项活动能够准时集合;

管理状态是否一目了然;

员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲;

员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。

提出两项5S推行过程中在想法上或做法上最常犯的 错误或最困难的事项

第一步:外行看热闹

      地、物明朗有序,管理状态清清楚楚

     重在维持、改善。

第二步:内行看门道

      运作流程明确,控制点得以监控

     重在精细、规范。

第三步:企业看文化

      公司形成良好氛围,人人做事用心,管理实现

     精益。重在循序渐进、持之以恒。

对于企业而言:

1. 零“更换”时间-提高产品的多样性;

2. 零次品-提高产品质量;

3. 零浪费-降低成本;

4. 零“耽误” -提高交付可靠性;

5. 零事故-提高安全性;

6. 零停机-提高设备利用率;

7. 零抱怨-提高信心和信任。

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