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库存管理与库存控制

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PPT文档简介

具有经济价值的任何物品的停滞或储藏

库存的类型:

按所处状态

原材料(供应商、企业原材料库)

在制品(处于加工或装配过程中)          P215图9.1

成品及可销售的半成品(成品库、配送中心、经销商)

按作用分

周转库存:两次采购之间形成的库存

安全库存:应付可能发生的不测变化而设置的库存

调节库存:调节供需的不均衡而设置的库存

在途库存:处于运输状态或停放在两个部门之间的库存

按需求特性

独立需求:对某种物品的需求与其他种类的物品无关

相关需求:与其它需求有内在相关性的需求

降低库存的方法

周转库存:减小批量

安全库存:订货期量与需求期量接近

调节库存:尽量“拉平”需求波动

在途库存:缩短生产与配送周期

应用ABC分类法                            

典型企业降库存的办法

ABC分类的基本思想

意大利经济学家Pateto的“关键的少数与次要的多数82原则”

ABC分类法的实施

第一步,列出所有的物资及其全年的使用量(预测值),确定使用费用(金额)。               

第二步,按使用费用的大小重新排序,计算累计年使用费用和累计百分比,确定ABC的物资。          

ABC分类的运用

A类物资,严格控制采购及存量;

B类物资,正常控制;

C类物资,简单控制。

企业都试图降低库存,如何降低库存?

降低库存对企业、供应商和顾客分别有哪些影响?

标准的EOQ和经济生产批量模型的差异在哪里?

EOQ模型的假设是什么?这些苛刻的条件是否会影响在生产实际中的应用?

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