企业经营策略

策略的意義

策略規劃的層次

總體策略

事業策略

基本策略

策略代表重點的選擇

策略界定了企業在環境內的生存空間

策略指導功能性政策的取向

策略的目的在建立長期的競爭優勢

策略運用在維持與外界資源的平衡或不平衡關係

策略是對資源的長期承諾

策略雄心與落實是必要條件

策略制定是企業主持人責無旁貨的工作

策略是為了達成組織存在基本目標的一套計畫

策略是一套統一協調的整合性計畫，用以指導各功能性計畫

策略指出了企業生存的空間，同時引導了組織對重要資源的分配

總體策略

多角化企業決定各事業部間關係的決策

事業策略

面對特定產業所擬定的競爭決策

功能策略

支援事業策略的各功能領域決策

又稱功能政策

決定企業該投入那一個事業領域？該自那個事業領域中退出

公司的整體資源在這些事業單位間是如何分配的

各事業單位間應該如何配合，以提高企業整體的競爭力

了解現況

了解變化與衝擊

了解策略有效所依賴的環境和條件是否改變

這些改變對目前策略有效性的影響

構思、驗證與選擇新策略

調整功能政策與組織結構

發展行動方案

策略矩陣

由策略形態和產業價值鏈組成

策略分析的棋盤(戰略地圖)

策略點

策略形態和產業價值鏈的交點

發展策略構想的起點

策略要素

相關策略點之間的配合

策略的組成元素