企业发展阶段与持续发展

◆ 知识目标：

　　了解持续发展战略的内涵，理解企业不同发展阶段的特征。掌握核心能力、产业结构、价值转移、企业文化和企业机制等基本概念。

◆技能目标：

　　　 学会分析企业持续发展的问题与因素，能够运用所学的理论知识对企业成长和发展等问题及相关案例进行分析。

1.一般性发展阶段内涵

◆企业生命周期理论是20世纪90年代以来国际上流行的一种管理理论，它以研究企业发展阶段模型为核心内容。这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。

◆美国学者伊查克·爱迪思从5个阶段对企业生命周期进行了划分:产生、成长、成熟、衰退和死亡 。

◆本书将企业生命周期划分为5个阶段：创业阶段、成长阶段、成熟阶段、老化阶段和再生阶段。

①企业是新生儿，还没有得到社会承认，实力也很弱，但却极富灵活性和成长性；　　

②企业内部的各种正式组织、规章制度和经营方针尚未健全，企业文化也未形成，管理上人治色彩浓厚；

③企业的领导者和管理者基本上是创业者，他们的个人作用突出，各项业务的开展以企业领导者为核心。

①经营规模不断扩大，主营业务不断扩展并快速增长，各种资源全面紧张；　　

②企业组织形态走向正规化，机构相对完善，企业规章制度不断建立和健全，企业文化逐渐形成；

③企业创业者的个人作用开始弱化，更多地担当起领导者和管理者的角色，职业经理人开始进入企业并发挥关键作用。

①企业能够获取最大利润，财务状况大为改观，初创阶段及成长阶段入不敷出的局面为相对宽裕的资金流所代替，现金流入量大于流出量；

②企业的制度和组织结构完善并能充分发挥作用，即使制度或组织结构暂时或局部出现了问题，企业也有部分的自协调机制。企业的创造力和开拓精神得到制度化保证；

③企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，即重视市场，重视公司形象。

④计划能得到不折不扣地执行，企业对未来趋势的判断能力突出，并且完全能承受增长带来的压力。